烟草在线—吸烟有害健康！

）逐一进行了库存盘查。主要检查系统库存与实货库存误差数量，手工采集数据与实货库存有无逻辑性错误。　　交叉互评补短板。制作统一的评价指标，随机选取每位客户经理

2020年全市系统市场经理竞赛考核结果，排名前15位的为正股级待遇，其他为副股级待遇，每年动态调整。　　三是优化、完善客户经理考核评价。取消客户经理销量指标

”，即一套管理评价系统。以行业专卖管理信息系统内零售客户许可信息、监督检查信息、行政处罚信息等为基础数据，自主研发了“卷烟零售客户信用等级评价管理系统”，将

，通过“看、听、问、评”四个环节现场评价客户经理工作水平。“看”：考评人员主要从现场查看客户的卷烟陈列、价签维护、移动平台应用情况、拜访覆盖评价客户经理的日常基础工作能力

、技术指导、技术推广、烟用物资、烟叶收购、生产补贴和综合服务9大类，并根据烟农的实际需求，按时间节点开展服务。　　一户一评价。烟农根据烟技员服务质量对其进行评价

十佳”标兵单位为抓手，以“543”精益工作法为指导，深入推动精益管理工作开展。　　在行业评价基础上，贵州省局（公司）认真思考、大胆

培训中心老师进行授课，拓宽思路渠道，改进工作方式，为提升烟农职业化水平奠定良好理论基础；四是加强服务指导和动态评价，建立职业烟农

考评工作。　　强化绩效考评指标的归口管理。绩效办根据行业对标指标要求及公司内部指标管理要求，依据《宜宾复烤厂部门绩效考核评价表》和部门的职能职责，拟定《部门负责考核月度

，坚持上级评价、自我评价、群众评价相结合，定性评价与定量评价相结合，采取查阅资料、听取汇报、召开职工座谈会、反馈情况、整改提高等方式，对各单位

）。　　该省局（公司）验收组严格按照评价程序及验收细则，以听取汇报、查看现场、座谈交流、查阅资料等方式，对“竹山堵河源、宣恩椿木营”2个

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