烟草在线—吸烟有害健康！

，力促2016年物流运行降本增效。　　一是聚焦配送管理体系建设，实施“精益配送”管理。围绕准时化、连续化及集约化为主线，持续推进线路优化，导入精益工具

基础管理工作情况开展检查。　　审核主要涉及县局（分公司）13个部门。审核评价内容涵盖前三季度绩效考核纠正和预防措施实施情况、综合管理体系B版文件的更新和使用、对绩效管理

;理顺管理流程，合理促进闲置站、点资产达到国有资产保值保价的目的。　　一是建立健全闲置站、点管理体系。进一步明确了各烟叶站对闲置站、点的管理职责，完善关于闲置站、点的安全

”，积极开展2015年度“三标”体系运行内审检查整改工作。　　一是提问题，让体系运行深入人心。就三标管理体系的组成、内容等问题随机抽问各科室人员，一问一答

全面性。本次考评将综合管理体系评审、标准化体系阶段性评审及精益管理、服务营销、物流管理等工作纳入考评方案中，全面覆盖各单位（部门）管理环节及流程。共检查企业

了鉴定。　　为顺利开展此次鉴定，甘肃省局鉴定站严格根据鉴定机构质量管理体系要求，于鉴定前制定下发了批次鉴定计划，对鉴定工作做出具体安排，鉴定

，部署下一步精益管理工作。　　2015年以来，福建中烟大力推进精益管理体系建设，将精益体系定位为“十三五”规划和卓越绩效管理体系的落地抓手，形成

协调，与生产部门充分协调，合理安排生产时间，使参加鉴定的职工进行鉴定前准备；二是认真开展对考评员的质量管理体系培训，进一步提高考评员

烟叶分级工作实际对实操鉴定内容进行了适当调整。二是向相关单位下发了鉴定物料准备通知单，提前做好鉴定烟叶样品准备工作。三是严格依照质量管理体系要求安排布置考场，保证实操鉴定

担任主讲。乌兰浩特卷烟厂厂领导、各部门负责人及精益管理推进人员等83人参加培训。　　本次培训以推进具有红云红河集团特色的精益C++模式为统领，以集团下发的《精益管理体系

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