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这个“牛鼻子”，明确营销网建工作的“路线图”和“时间表”，深入开展市场调研，找差距、解难题，细化工作措施，切实做到一地一策

，打好对标管理硬仗。　　一是广发“动员令”，坚持过程“一盘棋”谋划。规范推进对标管理“3+3”模式，做到年初定计划、年中找差距、年末查问题，

，将严格按照积分管理制度要求，从积分中明短板、找差距、强整改，进一步增强责任感和使命感，充分发挥模范带头作用，力争在管理与服务各项工作中再创佳绩。

办要建立定期评估机制，继续加强周报制度、例会制度，牵头部门要动真格、出实招，会同责任部门在进展评估工作中找短板、促提升，把从严的标准立起来、把失去

和制约企业发展的突出问题为课题，通过课题的有效实施不断提高产品质量、工作质量、服务质量和管理质量。　　　二是界定范围、把握原则。各部门围绕“找短板、挖潜力、增效益”的总引领，

”利民便民的作用和优势，营造良好氛围。同时在办证场所张贴零售许可证网上办证指南，实现平台“找的到、看的懂、办的通”。　　三是细服务，全面提高群众满意度。加强

题，实现工作重心向基层下移、工作力量向基层下沉，把基层的问题找准找实、把基层的难事办好办实、把基层的基础打牢打实，确保各项部署要求在基层落实落细落地。　　内蒙古

;紧扣年度目标任务，严格制定“时间表”、“作战图”和“责任图”，推进过程中对标对表找差距，着重在高质量发展政策体系落实落地、打好三大攻坚战、市场监管和规范管理

，激发了员工学知识技能、练操作维修本领的积极性。比武前，员工们找差距、补短板、提能力；比武中，你追我赶，最佳出手，共20

的安全生产特色。一是以“透视镜”照亮安全初心，组员们从内心要安全、寻短板、找隐患，通过对“安全观察卡”的填写，从本岗位发掘自身岗位中存在的隐患点。二是以“立体镜

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