烟草在线—吸烟有害健康！

销状态、主要品牌价格状态、中小客户赢利状态、零售客户预期状态、非烟产品销售情况，据此精准施策，为客户提供个性化指导；提前告知零售客户“元春”订货安排、货源供应

、个性化的农村服务样本，实现市场管理、价格保障双项满意。　　四是转变服务工作职能。结合部门例会、专项培训等方式，全面提升客户经理队伍的市场分析、客户服务、品牌培育、消费引导

、农家肥来源、前茬作物等准备，并开展分类管理，对开展不同保育措施的烟农开展个性化的技术指导，助力保育措施落实到位，提高土壤保育效果。　　四是发挥

，找准改进方向，与客户共同协商，制定改进提升目标和具体实施措施。针对不同终端星级客户，合理安排拜访任务，提供个性化服务策略，

。结合零售客户的所属商圈数据、终端销售数据、支付宝数据、消费者数据等形成终端客户画像和消费者画像，制定个性化的经营数据指导书，指导零售客户以“数据+图表”的形式科学

;针对性地开展分类改造，因店制宜制定改造计划，为客户设计突出重点培育品牌的特色主题陈列、个性化陈列，以美观大方的陈列形象展示品牌文化。　　加强经营指导

服务，提升效率。在标准化和个性化服务标准的基础上，指导客户经理按照客户终端类型制定拜访计划，明确不同级别客户的拜访频率和拜访内容，分级对接不同

了用户的个性化需求，还为常德烟机公司带来新的利润增长点，为推动企业高质量发展打下了基础。

质量评价反馈机制，指导烟叶生产。　　注重成果转化，解决重点难点问题。对于行业、地区共性的问题应侧重于引进成熟的成果，加快推广、及时转化。对于个性化、瓶颈

，指定客户经理，帮助解决零售客户遇到的难题和困难。同时，进一步创新营销方式方法，为客户提供市场分析、消费预判、品牌推介等个性化差异服务，

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