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  • 三十而立 不负盛年

    ;深圳烟草工业多年来坚持把烟田作为“第一车间”。他们以原料基地建设为抓手,不断提升原料保障水平。目前,公司共建设了7个特色原料基地,成为行业首家实现原料供应
  • 数据驱动助推高质量发展

    、人才、供应链金融等资源,扩大增值服务;健全规则,建立面向工业、零售客户、消费者、市场的配套机制,维护良好生态。终端升级,打造渠道品牌
  • 浙江“互联网+营销”新模式解析

    ;使其成为聚合供应链资源的智慧生态圈;为终端增赢利,使其成为具有高度黏性的渠道品牌;给队伍添活力,使其成为卷烟营销高质量发展的内生动力。   入
  • 县级烟草商业企业如何做好当前中心工作

    ,坚决整治“二次批发、左右价格、扰乱市场”乱象,对屡教不改、屡查屡犯的大户,减少货源供应、停业整顿直至取消经营资格。四是狠抓规范经营。规范策略制定、订单管理、货款结算
  • 最后这两个月,泡沫还是机会?

    、强势产品恢复常态供应之后,会吃掉一大部分的短期增长,对品牌的长远发展有可能带来适得其反的效果。   但另一方面,不管是即时的抓住战机,又或者
  • 浅议烟草新零售

    ;卷烟只零包销售,烟草公司保证其货源供应,如发现卷烟零售户有销售假冒、乱码、低价销售行为,扣除其交缴的保证金,扣罚的保证金奖励给举报或发现违规行为
  • 中国烟草品牌往事(壹)

    来很长一段时间,因为严格的计划供应,再加上混乱的管理体制,让卷烟和其他行业一样都近乎无意识的品牌态度。一方面是用不着把品牌打响,老百姓买得到就不
  • 开辟烟叶多元化用途

    的举措和思路,重点围绕质量变革、效率变革和动力变革三个方面来推进烟叶高质量发展。一是继续优化产业布局、优化供应结构、优化烟叶的流通要素;二是继续加大力度建设现代烟叶生产的组织
  • 三位一体齐发劲,打造“黄山”新势力

    卷烟规格如黄山新品或高端品牌,在货源投放上景区客户并未实行倾斜供应。因此,客户的销售卷烟的积极性不高。此外,黄山品牌多数为中端价位,给客户的销售
  • 一寸实干一寸金

    ;优化升级供应链系统。深化商业公司、零售客户、消费者“三个满意”服务宗旨,以原料、材料、技术的全面提升和营销方式、营销队伍的综合转型为品牌赋能。   ——树立精益争先理念,