烟草在线—吸烟有害健康！

、市场拓展、客户服务上下功夫，全力推进营销服务工作向“六店”建设稳步迈进。　　三是以新品市场培育为抓手，狠抓重点品牌上柜率。要按照市局（公司）品牌

、实施、评估、改进”五个步骤的操作，逐步提高客户经理对“135”工作法各个流程、环节的应用准确率。　　注重重点品牌上柜，提升客户盈利水平。　　在确定客户商定量时客户经理

为重点，加强重点品牌的监测，价格信息的采集、整理和市场动态情况分析、研究。　　加大卷烟价格检查。坚持每月不定期、不定时认真、细致的开展卷烟价格检查工作，涉及

。另一方面，充分做好卷烟旺季销售，加大结构提升力度。　　三是强化品牌培育，建功立业，提升重点品牌集中度。按照“532”、“461”的要求

合理推荐重点品牌或替代品牌，保证客户利益的同时，扩大消费者的选择范围。　　注重发挥客户经理的品牌培育职能，加大对婚庆用烟品牌的推荐力度。客户经理在走访市场期间

，促进重点品牌上柜、上量，有效引导消费，重点品牌一类娇子培育效果良好；四是在抢抓销售时机的同时，切实把“严格规范”作为第一

，周密谋划，采取五项措施扎实做好节前卷烟销售工作。　　　针对节日卷烟消费需求旺盛，有利于重点品牌卷烟推广销售的特点，不断强化对客户的宣传与引导

有利时机，加大重点骨干品牌的宣传培育工作，提高市场占有率。引导客户提升品牌销售结构，推进重点品牌销售进度。同时针对一些畅销品牌货源有限，积极推荐替代品

，引导客户合理订购卷烟。同时引导客户创新经营理念，做好店面形象维护、重点品牌推介，提高盈利水平。在规范经营上做“除法”。深入市场向零售客户宣传违规经营处罚规定、卷烟

调控、品牌培育、客户服务、网络建设”四大关键场景数字化转型，促进运行状态持续优化、重点品牌持续发展、客户满意度持续提升、网络基础持续夯实，为全力推动丹东烟草高质量发展

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