烟草在线—吸烟有害健康！

，厂班子成员分别汇报了各自分管的工作情况。步克针对宜宾厂下阶段工作，从客户服务、生产现场管理、物流规划管理、生产计划安排等方面提出了具体要求。一要在确保质量、安全的前提下，

题，以“工人先锋号”“五化五强”班组建设为载体，以安全生产、提质降耗、攻克短板、现场管理为重点，深入开展系列劳动竞赛和技能比武活动。通过全厂上下的共同努力，

规范现场管理，完善过程运行控制资料，将企业安全标准再识别，再细化，强化专业达标和岗位达标工作，确保所有区域、所有岗位符合安全技术标准

。突出烟农管理，厚植规范基础。突出现场管理，拧紧规范关键。突出质量管理，抓牢规范根本。突出人员管理，织密规范屏障。　　三是明确管理责任。分公司对

，保证考核工作顺利进行。该省局（公司）将采取日常抽查和年终综合检查相结合的方式开展考核。其中，物流综合管控平台用、现场管理采取日常抽查；

，周密安排部署2016年全省卷烟物流工作。　　一是全面推行6S现场管理，营造安全、整洁、高效、有序的工作环境，扎实开展流程优化、浪费点查找活动，提升资源

物流配送各环节，聚焦五方面工作，有效提升物流管理水平。　　一是仓储分拣聚焦减少浪费。深入开展“7S+H”物流现场管理，实施定置管理和目视化管理

;更是精益管理提升的主战场。现场管理“表在现场、实在心智”，全厂上下务必要深刻理解精益现场持续改善对于企业的重大现实发展意义和管理提升意义，在严峻残酷的市场竞争形势下

水平，力争在现场管理、设备管理上求突破，在精益试点中求创新，在交流学习中求改进；四是着力推进物流信息化，加快商零在途系统开发，

　　烟草在线专稿　　“我们坚持以‘精益物流’为抓手，严格按照五星级的评价标准进行物流现场管理，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的现场作业。”江苏淮安市

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