烟草在线—吸烟有害健康！

重点实施好标准服务。客户经理在日常拜访中，要加强与客户的动态交流，做到双向了解，即客户经理要了解、掌握零售客户的经营情况，同时零售客户也要

24小时值班和领导带班制度，保证一名领导在岗带班；加强白、夜间巡查，做好巡查记录，存档备案；五是各部门负责人要密切关注员工思想动态

牌号，积极引导零售客户进行品牌置换，以满足不同消费者的需求。　　三、卷烟信息“多搜集”。要求客户经理注意搜集卷烟市场动态信息，记录不同品牌卷烟的销售情况

需求，并积极同工业企业、卷烟厂家沟通与联系，科学合理地实行分批次到货，确保货源不断档。　　四是实行货源动态投放管理。该公司坚持总量适度从紧、周期均衡投放

选择、货源动态平衡供应，作为精准营销工作推进的主要方式方法。　　四个环节，即信息跟踪、需求预测、订单处理和货源投放，作为精准营销的核心环节，时刻

，不推诿、不拖延。对重大违法案件，做到反应迅速，上报及时，处置果断，确保对市场违法动态的灵敏反应。　　三是发挥联合执法作用。以名烟名酒

，消除他们的经营恐慌心理。　　　二是密切关注市场动态，确保卷烟零售价格的稳定。平时在市场走访、检查过程中，密切关注市场销售动态，强化卷烟市场

优、富有创新精神的营销队伍。　　四是强化动态考核，提升工作效能。认真开展岗位动态考核管理，通过科学、规范的绩效管理，对员工的工作业绩、工作能力和工作效能定期进行

系统地掌握和分析卷烟市场销售动态。并通过督考员不定期暗访，收集市场动态及卷烟价格波动相关信息，对于卷烟条包一价不达标的市场部在营销例会上进行通报批评并对连续检查两次不按指导价

服务、动态管理，逐步扩大周边卷烟市场影响力，进一步加强卷烟零售终端建设。　　四是要求客户经理在实行对客户统一服务的同时，从地理环境、经营潜力、销售结构、规范

烟业智汇