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  • 抓实“四个到位” 打好年末攻坚战

    ,应该引起广大零售户特别是卷烟零售户的高度重视。   一、积极调整状态,思想认识到位。   笔者在走访周边许多零售户时发现,零售户对年末经营态度迥然不同
  • 客户经理:如何当好“品牌经销商”?

    状态,结合不同的区域制定差异化的投放举措,才能把市场资源更好地利用。我们有的客户经理在制定货源投放计划时,有时不能兼顾到区域、街道的差异,有时不能
  • 谋在长远 走在前列

    物流管控核心能力。东洲数字化成品园区是其以业务需求和应用服务为导向建设的成品中心库,通过数字化仓储系统和RFID技术,仓储作业过程中的托盘货物数据、流程状态信号、触发事件
  • 治理“天价烟” 敢于“放大招”

    ,“天价烟”有着存在的冲动,需要烟草行业建立起长效机制,把“天价烟”消灭在萌芽状态之中,让消费者感到满意,让国家利益不受到损失。那
  • 小企业博弈大市场

    工作流程、减少不必要的工作环节。全州卷烟销售在多年高位运行下实现了与全省同步发展,呈现出“经营规范、投放均衡、库存合理、价格稳定”的良好状态。经过几年的实践,此项改革举据推进
  • 客户经理如何培养责任意识

    、促进工作的措施、干好工作的本领。   二是坚持饱满的精神状态。有什么样的精神状态,就有什么样的工作水平。有什么样的工作思路,就有什么样的工作成效。当前,随着
  • 关怀基层营销人员,企业做到了吗?

    经营企业还应当从各个层面来关心关怀他们,充分考虑他们的生活和状态以及需求,使他们能够以更为积极饱满的态度,将全部精力真正投入到一线工作中去,为企业
  • 处理好供需关系平衡是供给侧结构性改革的第一步

    供需的变化有最敏锐的反馈。“许多专业岗位的营销人员更偏重于理论上的研究而忽视了对真实市场状态的切身感受,加之如今品牌规模之多,新品更是如新潮之至,这就是为什么
  • 让精益管理多些朴实味道

    文化,为精益文化注入强大的基层活力和基层创造力。   第三,持续改善,追求卓越是保障。精益管理倡导的是持续的改善,是以创新无止境的进取状态
  • 关于推进当前行业安全管理工作的思考

    ,严格按照标准对各类设施设备系统运行状态和管理状态进行对标检查,及时整顿检查发现的各类隐患,确保企业达标创建成果得到巩固和持续推进。     (