烟草在线—吸烟有害健康！

，深入开展全员、全过程、全方位攻关，推进了工厂烟叶消耗控制工作，降本增效取得实效，持续助推精益生产稳步向前。

，招标采购管理工作进一步向纵深迈进，物资采购降本增效取得明显成效。　　下一步，物资集团将在云南中烟党组和公司董事会的正确领导下，凝心聚力

局（公司）按照国家局“稳定规模、优化结构、降本增效、完善体系”总体要求，牢固树立“市场、质量、规范”观念，努力在烟叶减量压库中强基础、提质量、增效益

利用效率，提升选叶能力，提升安全保障；四要创新管理、大胆实践，推进内控指标树阵管理，降本增效；五要注重效益、确保实效

内部管理考核的合理运用，提高责任意识，抓好指标落实，实现降本增效目标。　　五是密切协同。要求原料供应部、技术研发中心及时沟通、积极配合，立足

的7S管理长效机制，加强成本管控，促进降本增效，持续提升企业管理水平。

重点做好压力传导、思想建设、精益管理、降本增效、全员营销、挂片销区等工作，进一步创新生产管理模式，全面完成好云南中烟及红塔集团下达的各项工作任务。　　云南中烟副总经理谢

及工作经验，采用PPT讲解、图表操作、现场互动等手段，深入讲解了国资委、国家局对精益管理工作的相关要求，行业精益管理降本增效的核心理念、措施路径、重点环节

发展理念，认真落实上级各项工作部署，主动适应经济发展新常态，以精益引领、信息驱动为主线，以争先进位、降本增效为重点，深入挖掘内部潜力

;提出了聚焦营销、物流、财务、信息四个重要业务领域，进一步践行精益管理思想，达到降本增效提高税利贡献国家的观点。　　随后，专卖内管派驻办主任衷晟结合实际

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