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；　　四、有奖罚。对用纸规范、有效节约成本费用的部门进行奖励，对严重浪费用纸的部门进行处罚，并督促进行整改，最终实现“节约用纸、从我做起”办公用纸精益化

企业管理转型。　　四是加强费用管理，重视内部规范。强化预算执行，更加重视增收节支，提升资金使用效率，全面完成增收节支任务，更加重视审计

;使基础财务工作与企业架构有效结合，达到提升企业管理水平的目的；二是持续完善成本费用的控制和审批，加大预算工作力度，完善预算定额标准体系

。　　五是强化管理创新，切实降低各项费用。压缩一切不必要的支出，把控制成本费用作为“保增长、上水平”的重要措施，以QC课题为抓手，降低运营成本

面积、所需设备改造费用、低值易耗品费用等情况进行调研。调研组通过进站入点实地查看和召开座谈会的形式，对现有烟叶收购设备的使用情况和烟叶站点对2014年专业化分级散烟收购基础设施

）为主，由相关部门每年组织一次培训工作考核作为辅助，对出现违规现象、考核不合格的人员解聘相应资格。　　五是注重课酬费用管理。在职工教育培训经费中设置专项费用用于列支内

开发财务预算分析系统，大幅提升了预算编制工作及日常财务分析的有效性。2010年，公司涵盖费用预算、成本预算、现金流量等6大模块在内的新财务系统上线，有效实现

。　　通过组织实施跨区域配送线路优化整合后，减少了中转车次，提高了运行效率，降低了配送成本和安全运行风险。据初步测算，全年将减少中转卷烟装卸费用

　　烟草在线师宗消息　　2014年3月8日，为深入贯彻中央改进工作作风、厉行勤俭节约、反对铺张浪费的精神和云南省烟草公司系统厉行节约严控成本费用工作的要求，云南曲靖师宗县

、单独核算、成本责任、精益管理”的基本思路，逐步完善物流费用管理方式，实现配送中心的成本单独核算。　　《实施方案》还对2014年度有关工作进行了安排部署，

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