烟草在线—吸烟有害健康！

树立不够牢。　　一是不深入、不经常深入企业生产一线。在日常烟草企业管理中，只注重了围绕着上级指挥棒走，没有深入企业了解问题，与企业一线员工深入交流。　　二是

的一技之长，积极服务生产一线。“没有师傅多年的培养与鼓励，我也不可能有今天的成绩。”曾在机械技能比赛中取得好成绩的丁康对符国强怀有深深的敬意。2006年，原是

中心、原料供应部等非市场营销部门。在活动开展初期，习惯于与卷烟生产一线的组员们，面对市场营销的全新局面，大家都有些局促不安。　　“我们来一场实战模拟小品吧

要讲政治，实行“一把手”工程，把烟叶生产抓在手上。主要领导不能听汇报、看现场，而要深入到田间地头，深入到生产一线，亲自部署、亲自

在烟箱循环利用时进行的技术改造之一。随着烟箱回收中不断出现的新问题，贵州中烟技术人员和生产一线员工不断摸索、尝试，进行了一次次具有创新性的小技改。　　“看，

注意事项……各种设备管理信息在显示屏上一览无余。　　“我们遵循‘把复杂留给设计、把简单留给操作’的理念，将设备点检时间、人员、内容等信息在信息系统里固化，让生产一线员工在

课题研究，对影响效率、质量、物料消耗、能耗等方面的设备管理薄弱环节进行攻关，最大限度激发员工主动创新的积极性，让设备绩效管理在生产一线落地扎根。工作感言

;形成关爱青年员工生活、鼓励青年员工成长成才、支持青年员工干事业的良好氛围。　　近五年来，贵州中烟每年进入基层工作的青年职工主要的构成是退伍军人和大学生，而绝大多数在生产一线

;激发烟草企业的创新、创造活力。　　五是建立绩效考核机制。完善工资管理模式，对职工实行绩效考核。在生产一线工资考核中，突出安全生产、产品质量、物资消耗、能耗、产量等指标

;增强参与管理的积极性和主动性。烟草企业各级管理人员要将办公室前移到生产一线和销售市场前沿，转变工作作风，带着问题下基层、跑市场，在发现现场问题

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