烟草在线—吸烟有害健康！

状态良好。在按照历史销售比重分配的基础上，根据客户业态类型和经营特点对大型餐饮类、新华百货等大型商场进行适度调整。针对阶段性有需求的客户，实施统一普惠策略进行投放

）营销中心以及运维单位相关人员参加会议。　　一是按需调整各应用模块的功能。针对货源投放存在的与实际需求不相适应的情况，明确由信息中心牵头做好省级营销平台统一升级工作，

节奏，合理制订春节期间省产烟货源投放规划，建立日报表跟进制度，密切关注卷烟货源的调拨、运输和库存，做到跟进及时、协调通畅、无缝对接，

;把握销售节奏，合理制订春节期间省产烟货源投放规划，建立日报表跟进制度，密切关注卷烟货源的调拨、运输和库存，做到跟进及时、协调通畅、无缝对接

投放力度，要根据市场需求扩大金圣新品的投放面和供应量；做好新品上柜出样工作，突出省产烟、突出新品陈列；掌握新品上柜、动销和价格执行情况

规范、有序。　　二是加强营销调控。通过认真分析市场动销和需求变化，搜集品牌信息，每周向营销中心及时反馈需求建议，为货源精准投放提供决策依据，

新品宣传、新品推介、新品尝试购买的节日氛围，为下一步提升金圣新品投放面提前做好准备。　　客户拜访、融洽关系，利用节前有利时机开展春节拜访礼包回馈活动，进一步

;对存在可疑的客户及时进行电话核实，并告知客户根据自己实际需求进行卷烟订购。　　三是做好品牌投放监管工作。重点针对紧俏卷烟、高价位品牌进行监管，根据货源投放方案以及客户

营销服务水平。　　一是加强政策宣传。通过新商盟、短信、微信群、QQ群等方式，及时告知客户货源投放、经营政策信息，确保客户提前计划，做好准备。针对节前卷烟经营

货源投放，确保精准到户。紧密结合市场信息采集结果，客户经理拜访收集的有效信息，快速反应，实施货源“周策略、日监控、日补充”，满足

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