烟草在线—吸烟有害健康！

;产销规模在中国烟草行业名列前茅，但是与国外烟草巨头如菲莫国际公司、英美烟草公司、日本烟草公司、帝国烟草公司等相比，不论是在产销规模上还是技术上均具有较大差距。　　而在实现

90年代，法国零售巨头家乐福开始进入中国，也带来了一套它在发展中国家的扩张模式：通过向供货商收取通道费、占压货款的方式，赚取后台利润

，不易模仿的盈利模式是企业真正的核心优势。比如连锁巨头的沃尔玛，本身并没有产品优势，但是其管理优势是许多国内零售企业很难模仿的。　　误区六：做连锁

;为什么通过检查后能有这么多的商家都深陷违法丑闻，其中还不泛一些跨国零售巨头。一方面说明，我们的政策还有漏洞，断源补漏是当务之急；一方面还是我们

发展取得了很大的成绩，但我们仍然需要清楚看到，我国烟草与国际烟草巨头相比还有很大的差距。　　从行业外部环境看，中国烟草目前正在经历一系列的重大

”? 　　为了充分了解因“价签门”的报道在行业所引起的真实反响，节日期间，记者采访了相关业内人士和京城部分零售企业。　　缘起：国际巨头制造事端　　2011年1月26

、零售商等多种角色的涉足，外资零售巨头纷纷瞄准网上零售市场，C2C平台的卖家们渐成规模，由“大”C向“小B”转变，形成一股不可小觑的网商群体等多重

，应用后的反馈数据显示“效果不错”。收益是有的，但对于巨头平台而言价值不大。从去年底，平台方的大刀终于砍向了自己。社区团购业务线成了裁员重灾区，

、巨头们集体进入“调整期”尽管调整方式各有不同，但是核心主线不外乎通过开源节奏提升效率。先来看“节流”，各个玩家可说各尽所能，不遗余力：

竞相争夺的对象。中国烟草第一次面临来自行业外的挑战，若不加快现代终端建设步伐，恐怕将会有越来越多的零售终端加入资本巨头的阵营，现代营销网络建设将面临“皮之不存

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