烟草在线—吸烟有害健康！

提升。　　三、密切跟踪进销存，关注零售、消费层面动态。每日跟踪未订货客户，加强在订货时间内的推荐；了解产品动销状况，分析未重复进货客户

协同，动态关注货源的数量、货源计划执行情况、主销品牌市场动态、市场价格变化等方面的信息，采取科学的调控措施和均衡的销售策略，进一步稳定货源供应量，

工作。　　一是市管员做到熟悉掌握管辖卷烟市场动态。在检查市场前，要求市管员明确检查工作内容，科学合理地采用分类管理的方法，对守法经营户、违法经营户和一般经营户及城镇

水平的提升作为下一阶段中心任务。　　　三是注重品牌结构再提升。要求时时关注市场动态，认真分析卷烟动销，把握市场真实需求，有效指导客户订单，切实

赢利能力“上水平”。　　一是提醒零售客户关注销售动态。帮助零售客户分析当前的销量、结构、各档次主销卷烟规格、卷烟重复购买情况等，让零售客户充分了解自己的经营情况，提高零售

;积极推进创优活动向创“标兵”活动深化，构建基层建设和“创先争优”动态管理机制和进退机制，确保基层建设取得成效。　　进一步深化用工分配制度改革。借助“外脑”，

、动态管理”的方式，将干部及管理人员的管理置于群众监督之下。许多优秀的管理人员，也由部门员工集体推荐而产生，再由员工监督考核，最后由厂专业部门认定

对症下药，打击“回流烟”。由客户经理对辖区卷烟市场整体经营情况进行调查分析，实时掌握零售客户卷烟销售动态及库存信息。加强市场需求预测，把握市场动态，

在分公司的车辆动态行车牌上认真进行登记，确保车辆动态监督管理到位；六是出车回来后，车一定要停回分公司，严禁将车辆停放在其他地方，确保安全。

。　　四是细心服务、减少失误。做到“六个一”，做到“一纸明、一口清、一口准、一次性告知、一站式服务”，让客户能够及时准确了解行业发展动态。　　五是耐心服务、化解矛盾。做到

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