烟草在线—吸烟有害健康！

）”投放市场后，其销售量和上柜率都很不错，且一直保持着很稳定的销售态势，其该品牌的单品动销率甚至高达93%（单品牌动销率是反映卷烟

;商业企业花费较大精力投入到引入和积极培育知名品牌这一工作中，工作重心也转到重点抓零售客户高端知名品牌的上柜率、销量等指标。在这一品牌战略导向下，整个卷烟消费市场的消费结构

优秀，短短时间内就达到了销售量17.42件，上柜率达到了80.76%，其销售量的表现正好证明该品牌在本地市场的受欢迎程度，且其销售也在某种程度

）新品上市为契机，扩大金圣品牌影响面。并把金圣品牌的市场份额和上柜率、动销率纳入营销人员月度绩效考核，使全体营销人员为做好金圣品牌培育工作的进位赶超各显其能、添砖加瓦

。认真按照上级要求重点抓好“一高两低”和“高端低焦”品牌卷烟的培育工作；强化月度重点品牌上柜率与销量的结合考核，以此加强品牌培育过程管理。利用零售终端客户的标准化柜台做好重点

，通过加强工商协同营销力度，着力于零售终端建设和消费终端建设，运用“6P”营销组合策略，提高“云烟（大紫）”的消费者知晓率和上柜

宣传单、实地走访、电话拜访、客户QQ群等宣传方式，定期开展宣传工作，同时加强与未进货客户的沟通和宣传，引导客户上柜销售，提高新品上柜率，

50%以上。　　2.市场份额：在确保市场价格到位的前提下，上柜率占全市客户的5%以上。　　3.销售数量：“7匹狼（通仙）

、销售技巧娴熟客户的成功案例，去带动周边其他客户对“七匹狼”卷烟的销售欲望，不断提高客户对“七匹狼”卷烟的上柜率。同时，向客户推荐上柜时，抓住

年10月份，雪茄烟需求客户1594户，购进客户1594户，订单满足率100%，但客户上柜率仅为11.5%，这不仅反映了客户对雪茄烟

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