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建设。要以生产成本、采购成本、销售成本、库存成本、管理成本为重点，将成本管理、精益管理和对标管理等措施紧密地结合起来，形成降本增效的合力，有效提升企业内部

体系建设。要以生产成本、采购成本、销售成本、库存成本、管理成本为重点，将成本管理、精益管理和对标管理等措施紧密地结合起来，形成降本增效的合力，有效提升企业内部

，突出指标引领，大力推行标杆成本法，采取竞争导向型管控方法，使采购成本、销售成本、库存成本、生产成本、管理成本能够进一步向标杆靠近。

、生产管理、设备管理、工艺管理、质量管理的水平，突出采购成本、物耗、能耗的控制；各商业企业要以精益营销和精益物流为重点，不断提升经营管理、内部管控、物流配送水平

，是国家局的一项重大部署，旨在通过战略合作，畅通物流渠道，降低采购成本，让零售客户得利，实现多方共赢，

招标，确定供应商品价格接近标底的供应商作为县局（分公司）低值易耗品的专门供货商，最大限度地压缩中间环节，降低了采购成本，

成本分析。　　1、购煤及运输成本。目前从距烟区最近煤矿采购成本煤炭的成本为520元/吨，到村运费平均200元/吨，烟农转运费平均100元/吨，到户成本平均

质量的稳定性，有效降低各种消耗，控制可控费用，降低采购成本，提高新产品贡献率等指标内容方面有明显提升。通过“精益十佳”创建，进一步营造精益

;继续做好采购信息公开，主动接受监督，确保阳光透明；六是要着力降本增效，加大对招标采购关键环节的控制，通过招标采购切实降低采购成本

;控制原煤采购成本，择优选定合格供应方提供真实、可靠的依据。　　三、针对岗位职责，引入行之有效的考核管理方式，强化工作执行力度。　　通过行业市场的调查学习

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