烟草在线—吸烟有害健康！

诀，细化监管工作。以“约谈追责”为抓手，细化工作职责，持续强化日常监管和不定期督查，确保监管制度成为规范员工行为的“紧箍咒”；细化

;通过责任承诺，进一步规范员工的服务操守和标准化动作。信息互通，增强服务协同意识。进一步明确配送人员的职责，鼓励配送人员利用每日配送工作发现异象及时提报

、新举措，通过“四个严抓”强化现场管理，提升科学管理水平。严抓教育培训。积极开展主题宣传活动，强化员工开展7S管理的意识，有效规范员工

的标准意识和纪律意识，规范员工行为；以“高品质、高水平、高标准”为目标定位，打造一个全方位齐头并进的优质高效团队，为企业高质量发展添砖加瓦。　　

展示牌上，以便车间巡检时能对在岗人员的情况“一目了然”，更好的规范员工的生产现场行为。二是制作了卷包车间生产现场行为规范检查表，值班长在现场检查过程中对机台人员

和考核，进一步规范员工履职能力；为工业企业送货人员提供便捷服务，为卷烟零售客户提供增值服务，不断提升团队整体服务水平。　　五是实施精细管理。开展

。　　一是狠抓严格规范的工作要求。认真学习宣讲上级规范性文件，加强员工的思想教育工作，狠抓制度执行与落实，严格规范员工行为，加强市场督查与考核

;确保物流作业有制度可依，有章可循。　　二是专项管理，树立形象。加强经营工作制度中的员工行为规范、员工从业纪律、规范经营等专项管理工作，认真分析问题和不足

干部职工的业务水平，大力弘扬雷锋螺丝钉式的学习精神，通过严明工作纪律、规范员工行为来进一步强化作风建设，引导干部职工扎实工作、无私奉献。　　勤俭节约学雷锋。在全局上下

，防违章。加强对生产现场岗位操作人员的工作行为进行抽查，切实规范员工行为，杜绝违章操作、违章作业。　　五是查隐患，防事故。按照“全覆盖、零容忍

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