烟草在线—吸烟有害健康！

）人事部门在征得个人意见的基础上，对其职业生涯进行规划，明确工作定位、工作目标、注重事项和发展方向，充分发挥潜能，确保人尽其才。　　二是把握

执法服务体系，真正树立行业良好社会形象。　　着力提高队伍素质，推进人才复合化。完善人力资源规划、强化职业生涯管理、深化员工培训管理，建设一支政治强、业务精、懂

工作业绩、技术（技能）水平为重点的技术职务、技能等级聘用和人才评价体系，畅通了企业技术、技能人才职业生涯发展通道，积极推进了企业技术人才、技能

人生进行准确定位，建立起积极的人生态度，为行业发展和员工个人职业生涯提供充足的思想动力。　　结合职场相关要求，还对员工进行了职场礼仪知识培训，

、硬书法比赛活动等多种活动，培养员工“认真负责、勤奋敬业”、“遵章守纪、诚实守信”的意识，教育员工珍惜职业生涯、争创一流工作业绩。　　二是慎承诺，重兑现

第一个领导日烟国际在该国业务的保加利亚人。他在当地和国际烟草业拥有20多年的工作经验。他的烟草职业生涯是在1992年作为RJ雷诺在保加利亚的销售主管开始的。他在1996年被任命为RJ雷诺在保加利亚

奠定了良好的基础。　　用制度规划员工的职业生涯。先后出台了《员工多岗位锻炼实施办法》、《员工考核指导意见》、《绩效考核实施细则》等相关制度，极大调动了员工的工作热情和积极性。　　完善

要什么样的员工、你是哪种类型的员工、如何摆正心态、如何完善品格、如何提高专业技能、如何做好定位、如何经营职业生涯、如何提升价值等方面对定级员进行企业文化建设培训。　　通过有效地开展多种形式的培训

认真进行分析整改，加强对考生的培训和激励，通过鉴定考评，不断加强岗位业务理论和技能的学习提高，使技能鉴定真正能够成为员工职业生涯的一个成长平台。

；三是全面加强队伍管理和教育培训，为员工铺设较为完善的职业生涯发展通道；四是进一步加强组织领导，落实责任，整顿规范工作力求创新、突破

烟业智汇