烟草在线—吸烟有害健康！

与沉淀,为后续灵活的数据分析、使用打下坚实基础。同时,从“职责、事项、流程、标准、记录、评价”等维度构建看板指标体系,搭建系统、单位、部门、岗位四个管理层级数字看板,在看板上充分展示“事的运行、物

”APP，联合组建技术服务队伍，结合烟叶生产专业服务需求，联合开展课题研究，制定相应技术指标体系，为提供精细化服务提供科研支撑，

指标体系和数据库，按照实对实比的原则，对相同班组、相同工序和相同机台实施对标改进。同时，还通过在班组开展生产效率高、产品质量高、物耗水平高、安全保障高、现场

，提升考核导向性；推陈出新，及时根据工作重心的变化调整指标体系，提升考核适应性。

示范级成果奖。近年来，长株潭烟草物流公司坚持战略思维和目标导向，以完善指标体系、运行体系、保障体系为工作重点，通过内外部对标，持续深入开展全面

市场状态、突出市场监、突出规范经营，搭建了年度考核指标体系，健全指标责任机制。二是强化考核创新。遵循“下管一级、下考一级”的原则，加大对基层单位考核

;大力弘扬中华民族传统美德，紧扣“陕西省省级文明单位网络测评指标体系”具体要求，坚持落实文明创建工作与企业生产经营工作 “四个抓手”，去年年底喜获“陕西省

规市场状态评价指标体系及其诊断方案研究报告》《卷烟货源精准投放方案研究报告》《重庆市卷烟品规市场需求预测诊断报告》三个子课题。经过近一年的努力，项目组初步完成了这三个子课题的研究

;明确导向。持续优化完善考核指标体系，明确专卖基础工作、队伍素质提升、专卖体系建设等工作导向，充分发挥考核的正向激励作用，最大程度调动员工干事创业的积极性、主动性

、信息报送、稿件刊发等指标体系，细化量化各项工作评价标准，并将任务、目标对应分解到各单位（部门），夯实目标导向工作基础

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