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每次人员的学习情况进行认真登记，保证学习效果，实现专卖管理队伍素质根本转变。　　　四是突出学习培训的激励性。将学习培训纳入专卖工作目标考核和个人日常考核之中，

开展学习情况、文章发表情况纳入考核细则，奖优罚劣，进一步发挥考核在构建学习型企业中的激励作用。

。为了加强考核力度，激发学习积极性，考试由分公司局长（经理）和副经理亲自监考，旨在检验营销人员的工作和学习情况。　　通过考核

企业中心工作和党员干部的思想实际出发；要严格检查考核，职能部门将在年中和年底对学习情况进行检查考核。

;定期测评关键岗位员工的培训学习情况，以学分完成情况与学习效果为依据进行综合考核。　　

要充分准备，客服中心要选好题库，每周晚组织学习3次，个人自觉学习认真备考，3月初将对学习情况进行抽查。三要统筹兼顾，合理安排时间

;先后对自己过去一年中的学习情况、廉洁自律情况作了全面的述职汇报。参与述职的领导不仅总结和归纳了所取得的成绩和成功经验，同时深刻剖析了工作中存在的问题和不足，明确了今后努力

稽查中队长年终岁末述职考评会。　　会上，分管领导就此次述职的目的和意义做了动员和部署，来自各辖区八个中队的中队长先后结合自己一年来的工作和学习情况进行了述职和表态。他们

情况进行监督和考核。　　二是紧抓监督考核机制。对员工执行学习计划过程以及学习成果进行考核验收，防止员工对学习计划的执行情况不重视，搞形式主义。专门成立学习情况考核小组

，仔细询问了学生的生活、学习情况。慰问组还参观了村委会办公场所、村务公开栏、金银花种植基地，并与村委会干部进行了座谈，座谈期间，村干部对南宁卷烟厂

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