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管理。二要突出中心工作。围绕专卖、营销、物流、烟叶、机关管理积极探索和实践。三要善于总结提炼。系统总结广西烟草商业近几年加强企业基础管理，推动精益管理与业务融合的经验。四要确保全面落地。将
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、打基础、强管理、重创新”工作方略，深入推进党建业务融合、体制机制优化、固本强基、市场精耕、素质提升五大工程，制定实施“五抓五促”工作举措，各项工作保持了较好发展
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融合，即：信息化与工业化融合，资产物质的融合，业务融合，资金流的融合；要做到把调研加长、到位，新老业务
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;要持续促进信息化与质量管理体系工作“理念、管理、业务”的融合，全面体现体系建设的特点，围绕抓切入点、抓试运行、抓完善、抓提升四个方面，结合基层创优工作
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的真实性负责,坚决守住烟叶规模红线,确保烟叶生产平稳发展。使出“亲”劲,打好党建业务融合牌“通过核定烟叶面积,机关党支部用“脚”丈量烟田,用“心”核查面积,把汗水洒在烟田,也能进一步督促大家转变工作作风,用
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与业务融合还有较长的一段路要走。
虽然行业各级各部门在推进党建与业务融合上做了大量的探索和实践，但仍在一定程度上存在切入点找的不够准确，措施制定的不够细致
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;持续强化人才培养。四是坚持党管创新。持续加强党管创新的顶层决策部署，纵深推进党建业务融合，积极落实党管人才，加强技术人员思想教育引导，加强
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，立足企业实际，强化理论武装、注重知行合一，在各项具体工作中，深化党建业务融合，不断提升工作质效，切实发挥党员先锋模范作用
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、德治相结合的乡村治理体系，以“三色”绘就美丽乡村示范村。聚焦党建引领，绘就“红色”为民图。积极开展学习教育，不断加强“党建+业务”融合；
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;持续优化“七大”场景应用，不断提升企业管理数字化、智能化水平。同时积极召开数字化转型推进会、数据中心平台升级研讨会等，聚焦技术升级、业务融合、功能运用等多方面的堵点、难点
