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加强整改销号。对案件评审中存在的问题进行限时整改和“销号管理”，对于历史案件评审中出现的问题进行全面梳理，制作问题清单，对标对标，要求做到

落地落细。二是紧抓检视问题，逐项落实。把整改落实作为衡量主题教育成效的重要标准，围绕检视整改问题清单，逐项解决具体问题，立行立改，

部位停机次数较多等问题。建立设备异常销号管理机制。系统梳理技改以来新设备、新技术、新工艺消化情况，形成关键设备问题清单，明确异常解决计划，动态收集设备异常

，进一步明确提升方向。用好“问题清单”，助推终端建设。梳理零售客户在终端建设标准、店面规划等方面的问题，细致查找终端建设推进过程中存在的短板和差距，

“线上+线下”方式，广泛征集零售客户服务需求、经营难题，运用数据分析模型建立问题清单，逐项制定优化提升措施，跟踪效果验证，

；精准开展日常检修和设备轮保，减少设备停机时间；收集设备问题清单，按需进行轮保，减少设备停机次数，提高产品质量。同时

；精准开展日常检修和设备轮保，减少设备停机时间；收集设备问题清单，按需进行轮保，减少设备停机次数，提高产品质量。同时

。二是提升质量。以提升运行质量为着力点，让所有终端户了解优质终端扫码的合格率控制在30%以内。实行“日监测、周跟踪、月通报”机制，对于未达标的客户，我们会列出问题

，建立问题清单，组织召开专题会议研究落实，及时解决客户的经营困难；坚持开展复盘分析，明确营销服务工作中存在的短板和不足，不断提升

，深入分析问题原因，形成问题清单通报至各项目采购部门，明确采购部门整改期限，认真抓好整改，确保整改落实到位。

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