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生产模式，不断提高师宗烟叶市场竞争力。一是在全县开展STP（烟草可持续发展管理规划-农业部分操作规程）整县推进试点，通过烟叶栽培、中耕管理
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;针对技能类培训需求，安排安全专业人员开展现场实操授课，结合实物，手把手讲解设备设施工作原理、操作流程和管理要求。并在培训后采取“1+N、师带徒”的模式
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，继续把工作做深做实，不断创新发展模式、提高产业发展价值、激发产业活力，努力在探索实践中绘就美丽乡村“新图景”。
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党性锻炼为期一周，将通过“体验试教学+场景式模拟+沉浸式研讨”的模式，引导学员走进革命圣地，探寻英雄足迹，聆听红色故事
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的认可度，有效提升品牌影响力。定期维护立长效。通过定期对终端零售客户开展特色陈列指导，共同探索符合其自身实际经营特点的卷烟陈列模式，扩大店铺卷烟品牌的知晓度
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,该局深入实施“数字人才领跑计划”,通过组建产品研发官和应用体验官两支队伍,实现了对数字人才的分类施策和精细化培养。针对产品研发官,开展小班化、常态化培训,推行“师徒传帮带”模式,不断提升其专业技能
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限制，破除“行政、地域、线路、配送”四大壁垒，推进“区域统一配送”业务流程、管理模式再造。缜密推进，下好“关键棋”。围绕解决“线路优化、订单合并、分拣切换、配送衔接
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业务能手现场授课、“老带新”“结对子”手把手教等多种“线上＋线下”方式开展营销专业技能基础知识、数据分析、服务行为规范、与客户沟通的技巧等立体模式培训，为营销人员提供
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，充分发挥数据的基础资源作用和创新引擎作用，用数据研判、管理与服务，促进专卖监管模式转型升级。专卖监管部门组织专班开展涉烟数据研判。他们以数据挖掘技术为基础
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简型农用机械在烟田里翻耕土地，机械所过之处起垄、施肥和覆膜等工序一体化完成，烟农脸上止不住洋溢着笑容。为大力推动农机农艺融合，升级烟叶种植产业模式
