烟草在线—吸烟有害健康！

的费用外，深入查找原本摸不着、看不见的隐形效益。建立了以销量规模和供应商距离远近为要素的库位管理制度，合理分配库位，降低实物库存，减少资金占用

，通过强化采购方式决策管理、加强采购计划性，对“小零散”项目采购进行合理打包、公开招标定点供应商等措施，进一步促进了“应招尽招”工作落实；公开招标率

、服务项目采购工作规范，提高制度的适用性。按时限完成定点供应商管理办法修订工作，进一步加强定点供应商管理，解决定点供应项目存在的问题。　　　4.积极开展样板项目活动

参加TMA年会。中国电子烟供应商也参加了TMA于2014年5月举办的年会。　　TMA年会，由于它的即时性、客观性和包容性，被业界誉为最有价值年会。

不必要的争议，要求所有评委及相关人员未经许可不得对相关问题进行解释。　　六是严把评标结果的审批关。每项评标工作结束后，根据评标报告提交中选供应商确认单，严格

，及时调整购进计划，推进工商网上配货，探索供应商管理库存和工商联合库存管理模式，2014年上半年库存周转次数15.26次，同比提高

局（公司）物流分公司、成都市局（公司）物流中心，以及相关包装箱供应商等单位联合召开专题现场会，总结上半年卷烟塑料包装

红河集团两大国内烟草龙头的烟标印刷，生产的烟标产品主要用于玉溪、红塔山、红梅、红河、云烟等国内知名烟草品牌。公司借本次收购进入云南烟草原料供应商体系，进一步接近了核心客户

支。　　英美烟草公司供应链跟踪和验证项目的经理、数字编码与跟踪协会（DCTA）的主管丹尼尔·休伯特说：“我们最大的担忧是，专有的解决方案供应商

，合理确定供应商准入门槛，科学编制招标文件，积极探索防止围标、串标及转包、分包的有效途径和方法措施，不断完善“真招实招”的保障机制。　　四是规范

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