烟草在线—吸烟有害健康！

进行跟班跟车作业，重点了解卷烟是否按照客户订单挨家挨户落地、落户销售，对存在有虚拟零售客户的片区按照要求彻底清查。　　二是专销自查与重点摸排相结合。开展专销自查

工具和方法的运用，丰富发展集团精益C++管理模式，促进精益管理工作落地生根，本次评审采用集中书面评审的形式，从重要性、创新性

了烟草行业和江苏烟草商业系统组织架构、单位概况、经济运行等情况，强调全省系统始终把文明创建工作作为建设“强富美高”新江苏、推进“行业楷模”战略全面落地的目标追求与水平体现，

规范上发力，确保巡视整改任务的落实；在鼓励全员创新上发力，加快创新成果的落地转化；在追求精益管理上发力，不断夯实企业管理的基础

”战略在信息化条线全面落地，按照信息化精益管理工作要求，提升课题的质量和水平；二是加大应用软件使用力度。发挥资产管理、监控管理、安全管理和综合管理“四大

线，严格核查合同落地情况，面积相符率达99.17%、物资配套率达99.58%、烟苗配套率达100%。　　二是精细精作狠抓技术。着眼烟叶质量特色，推动重点技术措施

的方式对打顶抹芽、成熟采摘、分类编烟上炕、去青去杂、分炕次堆放等技术进行系统、全面的讲解与示范，确保技术落地开花；　　二是指导服务到位，确保标准落地。采取

、消费行为等市场情况，宣传促销物料落地、品牌培育政策知晓等营销策略执行等工作情况开展调研分析，收集信息、整理意见建议，形成市场状态、客户状态、品牌状态、消费

，确保严格依法依规开展卷烟经营活动。　　二是突出真烟治理，确保落地销售。加强内管派驻人员岗位技能知识学习，按时准确做好真烟案件录入和审核工作，实时

;党组书记、局长、总经理董秀明主持会议并讲话。　　会上，参会人员围绕“行业楷模”发展战略体系如何在基层组织全面落地落实，如何建设一个优秀的基层组织，以及如何打造

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