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大力推进减害降焦工作，真正实现传统降焦向现代系统技术降焦的转变，为品牌价值的提升赢得发展的支点。另外，要加强生产制造环节的现代化、精细化管理，
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每个月的重点工作目标。“目标管理就是为了提升员工工作效率和精细化管理水平，把企业规划进行详尽分解成部门目标，再根据部门内岗位职责把部门目标分解到每个岗位上。”马立志说
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发展势必产生影响，这就需要不断提高管理水平，对内控体系进行不断完善、细化和提高。为此，必须以加强内控体系建设的契机，全面推进落实内部控制体系建设
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特色的管理模式，提高企业抗击市场风险的能力。尤其是要进一步增强管理也是生产力的意识，加强规范管理，把精细化管理作为提升企业核心竞争力的关键抓住不放，
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对照生产任务和生产指标进行具体落实，在生产中不断细化考核，实行绩效挂钩。通过竞聘上岗，增强了烟叶员工的工作积极性和主动性，为打好该县烟叶生产翻身仗
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赶去；越是地处偏僻地段的客户，越是及时走访。客户经营地点分散，他们就提前规划走访线路，节省时间；工作强度大，他们就细化
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和临时用能管理、外转供能源管理和能源的监督、检查、考核等相关内容；下达了能源管理82条细化管理要求和9大执行记录依据，确保能源管控制度体系更加健全有效。
加大创新、强化
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，设备改进激发了技术人员的创新激情，工艺升级促使企业管理更为精细化，员工们通过对比分析合作品牌工艺技术指标，也感到自身的业务水平在提高。在推进品牌
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;一边细化产品配方，保证所有指标都向欧盟标准“看齐”。
2008年2月开始，“RGD”先后投放捷克、斯洛伐克和波兰市场，成为中菲合作中第一个在国际市场投放
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”、“利群”等重点品牌合作生产量的迅猛发展,重点品牌对生产工艺、技术标准、管理方法的要求,促使输入企业精细化生产水平得到进一步提升。可以说，通过合作生产,输出、输入企业互相学习,互相促进
