烟草在线—吸烟有害健康！

解决问题针对性。客户经理要以客户服务为中心，结合客户分类，详细制定拜访计划。在日常工作中遇到问题，要建立常见问题解决方案，遇到复杂问题时，

，全员创新、精益管理工作无处不在，要从深度上、广度上拓展全员创新、精益管理工作，用心思考，善于发现问题，集智竭力解决问题就是创新

销售、终端建设、打假破网、基础管理、党的建设等各项既定任务目标顺利完成。　　二是围绕任务目标明确职责要求。按照任务目标分解和主动锤炼素养提升、沟通协作、解决问题“三项本领”的总体要求，

，全市系统各单位（部门）始终把QC小组活动作为发掘短板的有效手段和解决问题的有力武器，注重专业人才培养和精益氛围营造，围绕“降本增效

力点，深入探索服务方式的转变升级。　　抓检查考核，提升工作落实执行力。采取日常检查与目标进度考核相结合的方式，强化解决问题的执行力，切实抓好卷烟营销

，找出规律和解决问题的办法，从价格异动和消费热点中探索提质增效的新路径。

，及时解决问题；为客户提供亲情服务、增值服务，在重要节日、零售户生日当天，利用短信等方式送上祝福，对困难客户实施优质货源倾斜投放

的工作状态。　　二要突出重点，结合各自岗位工作实际，认清行业工作发展形势，爱岗敬业、精益求精，勇于直面问题、善于解决问题、敢于争先创优

过程控制，确保营销各环节工作严格按要求执行、按流程运转、按制度落实。强化市场监测，加强内部监督管理，及时发现异动解决问题，保障元月卷烟销售秩序规范良好。　　四是

，加强营销过程控制，确保营销各环节工作严格按要求执行、按流程运转、按制度落实。强化市场监测，加强内部监督管理，及时发现异动解决问题，

烟业智汇