烟草在线—吸烟有害健康！

，共同分析经营，协商解决问题，做到有针对性开展客户服务，保障客户服务质量。　　　三是强化考核督察力度。由县营销部分管领导牵头成立整改提升小组

满足生产需要，确保生产运行高效顺畅。四要及时沟通协调，有效解决瓶颈。及时发现问题，及时解决问题，力争把各类突出问题解决在萌芽状态，

检查考核。对卷烟明码标价工作实行月检查、季抽查、年普查，从检查中发现问题、解决问题，并将检查情况定期通报，考核结果与市场经理、客户经理当月绩效挂钩。

这个目标，树立危机意识和忧患意识，增强战胜困难、解决问题的信心和决心，主动适应，主动应对。　　二是强化持久作战意识。引导全员从当前的经济形势分析

、库存结构、真实消费者等信息，并注重收集整理客户建议，进一步查找服务工作的不足，针对客户需求及时进行沟通并妥善解决问题。　　三是勤指导。客户经理要针对客户进行

;弯弯绕绕。颠簸了四五个小时后，顾不得疲惫便站到了客户的柜台前开始了一天的服务工作。与客户一同查找问题，分析问题，解决问题；闲聊客户的冷暖、生活

的完善工作，力争通过工艺符合性测试来为集团数据采集平台的资源整合做好充分准备。　　本次测试将继续按照“不考核、不打分、不排序”的原则，以“发现问题、解决问题”为目的

。　　射阳烟草让基层人员参加局务会，把宝贵的时间花在发现问题、分析问题、解决问题上，充分利用好每一个工作日，有效地提高了执行效率，形成了“能干

等违法违规行为发生。　　二是强化人员素质，提升人员业务能力。加强对证件管理人员办理许可证的理论知识与实务操作培训，提升工作人员运用法律知识分析解决问题的能力，

指导实际、解决问题、推动工作。　　五是坚定“恒之”信念。要求持之以恒推行精益管理，一步一步，脚踏实地的努力，实现从量变到质变，在持续中精益改善

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