烟草在线—吸烟有害健康！

的信任度。对内，企业文化是一面旗帜，企业的管理理念、规章制度、企业精神、行为规范等能引导员工的行为取向都是通过企业文化来引领和规范，通过企业文化把员工的行为动机

容易执行到位。尽管在企业里不同体系归属不同部门执行或者推进，但上边千条线，下面一根针，最后都汇总到基层班组的个体员工身上。行为规范融合统一，管理

建设通过倡导一种理念、一种精神，并且通过各种方法把企业理念和精神转化为员工的行为规范，最终形成良好的企业形象和氛围，从而为企业打造核心竞争力奠定坚实的基础。本文以

;一要对照党章看党性。党章是党的根本大法和最高行为规范，是党员干部言行的标尺。党员干部要对照党章的每一条，全面细致查摆宗旨意识、党员义务、廉洁自律方等面存在的问题和不足

马路左右看，要走人行横道线……”又响彻在耳畔，正所谓“无规矩不以成方圆”，这简单的两句话，较好概括了人们在特定环境下的行为规范，使

，提升效能。努力塑造一支纪律严明、作风优良、务实高效、行为规范、富有战斗力的干部职工队伍，为建设“更加规范、更富效率”中国烟草的顺利实现营造良好氛围和环境。　　然而

效果，从而提升支部活力。　　把文化建设向文化管理转变，开展行业行为规范建设。一是通过培训组建企业文化内训师队伍，运用“教、训、练、考”的方式，

管理者工作更大的支持。　　有效的管理者不会去抱怨员工为什么总是听不懂命令、学不会规矩，周而复始的在同一问题上进行说教，管理者希望员工能够行为规范、敬岗尽责，

》、《全员营销“一对一”工程实施指导意见》等管理制度。建立了“组织架构+管理制度+行为规范”一体化的全员营销管理体系，形成“全员、全过程、全方位”的营销管理模式。“比干

。笔者结合工作实际，谈几点看法，希望能对大家的工作有所启示。　　一、加强机关效能建设提高素质是基础　　开展机关效能建设是建立办事高效、运转协调、行为规范的机关管理体系

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