烟草在线—吸烟有害健康！

处理、解决问题的能力，从而成就了“创优”本质。　　一是贯标，就是标准管理，追求的是基础管理的达标，结合文化、质量、安全、环境和目标管理与绩效考核五个体

激发班组自主创新与主动作为，推动管理重心向一线下沉。特别是在目标管理上，各班组根据自身实际，系统分解并量身定制质量、设备、生产等关键指标，强化异常

，他在生产设备处工作，在集团、市局管理制度管理方面有过交流合作，他当时对方针目标管理推进方面有激情、有探索、有创新、有经验，给我留下了很深的印象。我

;我在企业管理科工作期间，黄永平担任过一任科长，我从他严管严抓企业管理的过程中学到了不少东西。在方针目标管理、现场管理、质量管理、经济责任制考核管理等方面受益匪浅。特别是他

升级从“单项管控”向“体系管控”转变，安徽中烟运用系统思维，进一步细化目标管理和绩效导向，用好考核“指挥棒”，加强评价考核结果应用，

系统平稳更替。营销子系统与“知音购”将市场信息数据上传至云端，通过大数据模型分析，建立完善以数据驱动为核心的卷烟目标管理、市场监测、货源投放、状态调控和管理机制

《安全网格化管理办法》，将网格化管理纳入安全生产目标管理考核、评先表彰范畴。每月对评选出的优秀网格和优秀网格长，在车间公示牌和宣传显示屏上进行展播，增强网格荣誉感

，持续强化提质增效水平。找准精益管理“切入点”。以“体系目标化”为路径，积极推进体系建设与目标管理统一融合；扎实做好“三级”审核，持续改进能力稳步提高。对标

，确保发展党员有痕、查核有据、追责有力。三是狠抓考核管理。将党员目标管理量化考核与年度民主评议党员相结合，实现对党员的定期“体检”，营造党员带头务求

;在库容高峰期前完成整体项目建设。该项目只是企业作风转变、效能提升的一个生动缩影。近年来，随着目标管理导向拉动强劲、行政效能监察不断深入，高效能企业治理体系蓄能起势

烟业智汇