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和严格监督的良好氛围。　　流程痕迹化。以日常监管、定期工作、重点检查、工作考核、痕迹管理、考核评价体系作为重点，通过专卖信息系统内管子系统应用工作提升为依托，进一步加强内管

市局（公司）法规处。市局（公司）将把该项工作的完成情况纳入对基层单位普法工作考核检查的重要依据；要按要求配备法制员及普法内训师队伍

工作：一是以科技创新项目为载体，推动技术、管理、营销、文化等方面的创新工作。二是以科技创新工作考核指标为导向，明确市级局（公司）创新

订货工作，加大宣传力度和引导，从网上订货面、订货成功率、订货满足率三个方面着手，加强网上订货工作的考核。进一步抓好队伍建设，继续加强“三层管理

，为新型客我关系发展打牢基础。大力夯实基础工作，加强对日常基础工作的考核，把以前重销量轻其它的工作的思维模式扭转过来，同时强化规范科学考核，

，确保今年验收达标；五是加大检查督办力度，加强工作考核和督办检查，强化季节意识，强化服务意识，狠抓各项工作落实到

，实行“六统一”，层层明确信访责任人。建立和完善信访工作制度，促进信访工作的规范化、制度化。形成一个信访工作考核机制，结合本单位实际制定信访工作

”专项制度汇编》。同时，制订《“两项工作”考核细则》，进一步明确了工作职责。　　四是搭建平台，全员参与。在信息化建设上，酒泉市局（

。将网上订货推进按“四定”线路，责任到人，并将网上订货推进情况纳入客户经理月度工作考核中，有力推进了网上订货的推广速度。

、适用技术推广、基础设施配套建设、烟叶生产组织与专业服务队伍的组建和运作等工作的考核，采取综合测评和工作绩效相结合的方式进行，全面促进“三化”建设工作的顺利开展。

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