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  • 人民满意为标尺

    地区烟草事业发展,这些都是在夯实咱们行业未来竞争基础。   小烟卷儿:对了烟斗,听说工业企业也要搞“服务品牌”建设了。6月9日、10日,全国
  • 当Zippo开始不玩“火”

    显得不够细分,消费者群体也无法很好地区分,要实施有效的推广战略则比较困难。所以,Zippo的战略规划应该从三方面入手:一是巩固并提升打火机产品
  • 从《毛选》学企业管理

    燎原》,引导革命武装在敌人统治薄弱的地区建立根据地,从现代管理理论上说,就是差异化定位、差异化战略,这对烟草企业非常有参考意义。特别是弱势烟草企业
  • “双喜”,向中原进发!

    中、华北、西南、华东等区域市场,“双喜”品牌仍有着很大的上升空间。在风起云涌的烟草行业竞争中,中原地区以其巨大的市场潜力和强大的全国市场辐射力,成为众多卷烟品牌
  • 如何建立多元化的卷烟市场监管模式

    机制,建立毗邻地区打假协作机制,制定市场联合监管实施方案,不定期召开工作联席会议,市场监管分析会、案件查处通报会等,总结安排市场监管
  • “红塔山”的创牌[图]

    了玉溪地区以及滇南各县初烤烟叶因霉变损失严重的问题。我们复烤的烟叶除了供国内烟厂使用外,还出口到国外。创业艰难,但那时我们也没觉得有多苦。   生产转型   1958年初
  • 像希拉克一样为客户带来“阴凉”

    ,通过对消费者吸烟程度的记录,对吸烟者每天购买卷烟的品牌和数量的全程跟踪,大致得出卷烟零售户的真实销量,从而得出整个地区的真实需求,这样就
  • 烟企构建岗位轮换机制的必要性浅谈

    ;工资收益较为稳定,但是收入水平相对较低。个别地区的卷烟经营企业收入分配采取分片挂钩的形式。这种情况下,片区经济条件较好、消费水平较高,挂钩人员所获得的经济效益
  • “黄鹤楼”试水精准营销

    ,选择具有代表性的零售点作为监测对象,多渠道采集、分析和研究“黄鹤楼”的销量、价格、社会库存、动销率、上柜率、消费变化等市场信息,实时掌握全国各地区“黄鹤楼
  • “纵横”描绘烟草物联网蓝图

    被损坏。外界都以为这不过是五粮液对付仿冒的新招,却不知道RFID的引入,其作用远不仅仅于此。在中国,每个省份的五粮液售价都不相同,不同地区的差价