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    ,切实做到为客户找准品牌、为品牌找准消费者。  做好增值服务,向整店管理转型。一方面,整合非资源,加快推进烟草主业和非业务融合,帮
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    脑入心。  2、拓展学习内容  加强学习强国、烟草网络教育培训平台的使用推广,特别是要求一线站、网点、稽查中队的干部职工加强学习使用,确保学习教育全面覆盖。同时通过开展
  • 用色彩“扮靓”自我

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  • 工作三年 温暖常在

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    出成绩,只要用心就能排除困难解决问题。   记得有这么一件小事:刘磊辖区有一个地段较好的客户,两口子年纪虽不大但就是不善于经营和管理自己的店,
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    ,“开门红”期间,我负责片区的货款对不上,你愣是陪着我大半夜一页一页地核对账本,一遍又一遍地重新演算,终于把我算错的一件给揪了出来
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  • 红塔员工话“两化融合”

    。                            ——党群工作科 杨杰   信息化在重塑玉   作为一名新员工,能参与到玉溪卷烟厂生产调度指挥中心的建设,真是一件无比兴奋的事情。要知道,这可是玉溪卷烟厂三十
  • 融合之“变”

    协同创新为主要目标的生产调度指挥中心的搭建,则为玉人提供了更加广阔的平台。   “多网融合、一网到底。工厂中凡用到网络资源的应用业务都要统一接入该网络,进行统一管理、统一运