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  • 用心培育硕果累

    ;商业部门的“用心”,在很大程度上需要培养客户对品牌的忠诚度。品牌培育从某个层面说,其实就是对客户的培育。对此,乐平烟草人深谙其道。他们说,对客户的培育
  • 客户经理:增强五点自信 做好卷烟营销

    ,给予激励措施,以最大程度地激发他们卖烟的积极性和主动性。客户经理还要经常地组织零售户召开经验交流会,向公司推荐一些优秀零售户、售烟先进户给予适当的表彰
  • 农村店铺春节巧经营

    ;就要善于把握农村市场卷烟销售特点并能够抓住一切预见的、周围的卷烟销售商机,只有这样,我们农村零售户才能在一定程度上提高卷烟销售结构和利润。   河南省昝岗乡卷烟零售户马老板
  • 如何提振优化产品结构信心?

    ;技术创新没有较大程度上的突破,需要提振信心,来优化产品结构,使得卷烟产品结构符合卷烟市场,符合广大消费者的现实需求。那如何才能提振信心呢
  • 烟草行业人力资源管理困境的分析与对策

    ;笔者认为最基础、最重要的一步离不开人力资源管理。   一、烟草行业人力资源管理的困境   错误的设立初衷。现有的人力资源部门在很大程度上是为管理企业的员工而设置的,因人设岗。许多岗位职能
  • 四川中烟,勇挑脱贫攻坚重担

    ,舍得在项目上跑。   而在曲平治看来,自己的工作好坏关系着四川中烟人扶贫攻坚的努力多大程度上能在当地落地兑现,所以绝对不能走过场。   “当公司扶持的天之骄子教学楼
  • 春节营销有花样

    的宣传语以及美好寓意,刹那间,会让顾客感觉到我们店主对卷烟文化的了如指掌以及我们店主对经营卷烟的细心程度。   前不久的一天上午,一位小伙子拉着行李包走进了我
  • 另类解读:贵州毕节烟草部门与合作社的关系

    ,不得不谋求合作社为烟农提供更多更好专业化服务上。实践也已证明,合作社专业化服务的开展,减工降本的作用已不同程度彰显,烟农对专业化服务也产生了一定
  • 烟草企业精益采购管理体系的研究与构建

    重要。而烟草作为国有企业,首先关注的就是采购过程是否规范,必须按照规定的方式方法实施采购,即使程序复杂,甚至造成一定程度上的资金浪费,
  • 开店要选好合作伙伴

    ;给你传送一些错误的信息,假如你信以为真,就会跳进别人挖好的陷阱。   “过河拆桥”的人不可合作。这类人心术不正,在某种程度上说,比势利眼更危险