烟草在线—吸烟有害健康！

态势，及时搜集涉烟违法线索，集中力量实施重点整治，严厉打击和取缔无证户，全力维护良好的市场发展环境。　　四是巩固“考核评估”平台。要求客户经理

“做得怎么样”，通过评估，建立内训师的“进退”和“上下”机制。管理机构完善评估评价机制，建立内训师档案，畅通“能上能下”渠道，树立

目标意识，明确工作职责，对年初制定的各项目标任务进行评估、分析，查找未完成的原因，制订完成任务的对策，建立全员齐抓共管促落实的工作

和年度目标考核专题会议，要求各部门负责人强化目标意识，明确工作职责，对年初制定的各项目标任务进行评估、分析，查找未完成的原因，制订

桥梁。　　四是建设现代终端，提升服务价值。紧密围绕终端六大功能设置评价细则，采取“季度评估，功能评分，分类管理，能进能出”的方式

体系有效运转。　　二是制定实施方案。结合实际工作情况，制定推进法律风险防控体系建设的具体实施方案，通过确定指导思想和工作目标，明确法律风险评估方法和防控

评估到销售，这些产品必须置于监管之下，因为我们必须向消费者提供非常明确的、避免误导的信息，让他们了解这些新产品的好处，而且让他们知道

研判，及时评估风险，并根据风险评估等级有针对性地研究提出防控对策。　　四要狠抓整改落实，安全责任重于泰山，牢固树立“有患必除、除患务尽”的思想

（平台版）的操作使用。对“一对一”培训的客户进行培训后的评估测评，将客户对培训方式、培训效果、培训建议进行评估测评，起到了很好地预期效果。　　此次培训

；不断强化重点场所、关键部位和薄弱环节安全管控；认真落实企业负责人安全培训及特殊工种人员持证上岗要求；认真落实专业安全评估工作，深入推进安全生产标准化创建

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