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，实现全过程管理，使记录和管理不再依赖传统的纸笔工具和文件通知，简化评价工作的协调组织和结果记录过程，提高感官质量评价工作效率。　　下一步

更加充实的一线人员反馈信息。　　一是提供清晰的工作指导和辅助工具。清晰的作业规范是基本的工作指导，是保证工作质量的基础。　　二是精心设计信息反馈形式。根据人员信息反馈的特点来设计

用，物流技术人员成立攻关小组自主维修主板，经全面测量确定问题为主板电池损坏。技术人员利用专业工具将电池从高集成主板拆卸下来，在电子市场采购相同规格电池成功安装于主板

一等奖，一个二等奖。　　会上，广西中烟参赛课题从重要性、创新性、活动程序、方法和工具、效果和推广价值等六个方面进行展示，获得了大会评委的肯定。其中

进行讲解。　　下一步，各部门将充分发挥内部人力资源的作用，努力宣传和做好关于TnPM推进工作，鼓励职工做好技能提升鉴定和大胆提出可视化工具开发创意

措施；开展应急装备器材的检查和保养，对防汛专用雨衣、雨鞋、救生绳索、撬棍、工具锹、强光照明灯具、通讯对讲机等装备器材进行再维护、再保养，确保战时拿得出、用得

、找准方向，通过对标、贯标查找管理过程中的薄弱环节，运用新的管理方法和工具，逐个解决问题，不断提高工作效率。　　三是加强激励考核。将精益管理工作

、创伤救护等现场急救知识和交通事故、触电、地震等避险逃生技能。同时，利用三角巾、弹力绷带、心肺复苏假人模型等工具，现场手把手示范，参训人员进行了心肺复苏、止血

，是提升设备管理精益化的重要抓手和形成设备管理相关决策的重要辅助工具。该系统包括设备台账管理、设备运行管理、数据统计与分析、档案履历管理、计量器具管理、知识资源管理等6个模块

题，找对策。　　二是以片区为单位，利用空余时间开展“人人上讲台，大家来点评”活动，提高指导人员培训水平。　　三是以“人员分工到位，工具

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