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  • “大数据”+联动机制 提高精准监管成效

    依靠现有的系统,历史查办的案件,采取人工梳理数据的方法,忽视了经营者的经营信息的收集,比如经营规模、经营规律、经营人员、车辆、经营方式等等数据
  • 振兴一业脱贫一批

    ,全年家庭纯收入能达14万元。   按照烤烟种植3年轮作要求,中山村规划了3个千亩烤烟规模种植片区,每年只种植一个片区,其余两片进行玉米轮作
  • 孙峰山:在学习中成长进步

    精神在零售户中竖起了一面大旗。他的超市颇具规模,在左邻右舍中具有良好的口碑。他的超市已经有近二十年的历史,回首自己的成长经历,他感慨万千。自己虽然是白手起家
  • 齐宗宇:用真诚打造工匠精神

    了,可是他还是觉得力不从心,他觉得自己的超市应该进一步扩大规模,因为当时的状况与他的设想还有一段距离。于是他就开始物色,经过一段时间的考察
  • 加强基础管理是烟草企业良性发展的关键举措

    ;烟草企业就必须从规模速度型向质量效益型转变,从传统式管理向精细化、集约化管理转变。   从不利的因素看:当前国家经济下行压力不断加大,经济增长速度明显放缓
  • 合力共闯千亿关

    ;相互配合,共同发力。   湖南中烟坚持“抢调补盯”投放策略,合理调整对卷烟销售规模与结构的预期,科学安排省内外卷烟销售结构,面向全国市场动态
  • 王立鹏:用激情舞动零售的青春

    ,而且还给自己带来了好的信誉与口碑,这些都是他的努力所得到的。如今他的超市规模很大,已经成为附近市民购物的首选,下面就让我们一同走进他的世界
  • 1+5>6

    ”再到“1+5”,实践证明,“三不变两变”是推进区域物流的有效模式。   2015年,武汉卷烟物流配送中心生产规模65.3万箱,武汉烟草
  • 摘好“西瓜” 捡好“芝麻”

    系统推广实施。针对办公用品、信息化耗材等“小零散”采购项目,他们通过公开招标,与规模大、资质高、实力强的电商达成战略合作伙伴关系,不仅降低了采购成本
  • 如何打造终端之王 驱动消费?

    ;卷烟零售终端多以“数量多、规模小、分布散、业态杂”的格局出现,加之多数终端“店面狭小、出样不全、摆放凌乱”和“价格标签残缺、商品陈列无序、经营意识淡薄”。尤其是“无证经营、乱渠道进货