烟草在线—吸烟有害健康！

一线观摩了生产加工现场，详细了解了生产现场6S管理、可视化定置管理、安全标准化建设、生产班组设备维护保养和点检管理、维修班的专业维修和点检管理、各部门全员参与设备管理的状况等方面的工作

，并针对各地实际情况，给予了肯定评价，在提高收购质量、服务烟农及6s精益管理细节方面提出了详细的意见和建议。　　省局烟叶处副处长张汉千陪同检查。

。　　此次培训会对6S现场管理、消防安全、安全生产、交通安全等内容进行讲解，对灭火器、消防栓、火灾报警系统进行演练。提高全体参会人员的安全消防技能。会议并对收购工作进行了全面的部署

规范、专业化分级散叶收购、基层站点6S现场管理等工作开展情况，并对烟叶收购等级质量进行了现场抽检。　　通过检查，检查组充分肯定了梅州烟叶工作，认为梅州市

卷烟作业区域各功能模块布局，全面推行“10S”管理模式；运用TPM管理工具，建立健全信息设备、车辆设备和仓储分拣设备等设备档案，明确设备的保养方法

、薪酬制度与绩效考核、劳动人事制度与保密纪律、劳动关系与保险福利、安全生产与消防、精益生产与6S管理、企业文化理念与团队融合等。　　结业仪式上，张维群对新入职人员表示欢迎。他希望新入职员

改善”、“6S管理”、“流程梳理”等为抓手，以“过程控制”为核心，着力抓好圆周合格率、烟支单支重量标准偏差合格率、制丝精品率等十一项专题攻关，动力供应保障率

管理工作实施内容进行落实与细化。　　改善活动分为自主改善提案和合理化建议两个部分，共有质量、效率、成本、安全、6S、设备、管理以及其他8个类别。活动与工会竞赛相结合，旨在

中发现问题、分析问题和解决问题的能力。　　二是加强课题研究，提升管理实效。突出营销、专卖、内管、基础管理等重点领域，开展课题活动，将精益管理与6S现场管理、QC小组活动

;立足提质降本增效，大力开展QC小组活动、合理化建议、班组管理、TnPM、6S等精益活动，先后涌现出一批投资少、周期短、见效快、易推广的优秀成果，如“降低打叶

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