烟草在线—吸烟有害健康！

总工会和公司党组的正确领导与支持下，充分发挥工会组织优势，认真履行四项职能，先后建立公司会员和劳模资料库，举办“黄金叶”杯书法绘画摄影文化活动

，摸清家底。摒弃销售旧思维，继续采取“稍紧平衡”的销售策略。成立黄金叶俱乐部，把俱乐部办成加强客我关系提升服务水平的窗口。　　三是强化资源意识，

开展调研，内容包括商业公司年度营销工作的目标、思路、措施以及对黄金叶品牌培育的意见和建议，销区团队对公司年度工作会议及营销工作会议精神宣贯情况、年度目标分解落实情况、百日攻坚

定位，明确目标。以打造黄金叶品牌特色原料生产保障基地为目标，以满足河南中烟原料保供为定位，完善市场需求传导机制，发挥再造烟叶重组再造和质量稳定的优势

和提升“中华、黄金叶、芙蓉王”等重点品牌销量的基础上，扎实做好300元价位品牌的培育销售，不断提升结构空间。同时，继续加大工商协同营销力度，合理

;黄金叶俱乐部(认证实体：漯河沙河实业有限公司)、黄金叶会员俱乐部(认证实体许昌帝豪实业公司)、黄金时代黄金叶(认证实体：许昌卷烟厂)三个通过了微信认证的订阅号和近90个的各地

2015-16种植季，种植烟草的土地面积由去年同期的5724公顷，降至56478公顷。　　上一季，大多数烟农抱怨低价，而商人则抱怨作物质量差。　　黄金叶

了标杆带动、规划先行、示范辐射、彰显特色、要素支撑等发展路径，切实提升杜关黄金叶、范里黄山、沙河中华和官坡利群等“四个”国家级基地单元管理水平，把规划的7大核心示范区打造成

和问题，提出了以深化物流专业化改革助推“黄金叶”品牌升级发展的新要求。结合行业物流工作重点和公司发展中心任务，会议强调，河南中烟物流工作要“适应三个形势、担当三

）、黄金叶（金满堂）、泰山（硬红八喜）、黄鹤楼（软蓝）等品牌作为省产烟替代品牌，努力提升卷烟零售

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