烟草在线—吸烟有害健康！

教育、制度、监督、整顿“四位一体”的内部监管体系。　　一是以教育为龙头，增强全员的规范意识。定期对相关人员进行烟草法律法规及生产经营业务培训，通过严格的教育培训

；在公开时限上，实行定期与不定期相结合。　　党务公开工作保障了党员民主权利，体现了党员队伍的先进性，融洽了党群、干群关系，促进了企业

。　　防范措施告知。通过上门宣传、客户座谈、短信提示等形式有针对性地提醒客户防调包、防偷盗、防骗烟等方面知识，让客户知道“防什么、怎么防”。　　法律法规告知。定期编印《卷烟零售客户不可不

;纳入考核，实行重奖，调动全员共同培育重点品牌卷烟的积极性。　　四是建立长效机制。对商户实行分类管理和服务，健全完善零售商户重点品牌卷烟销售定期分析制度

2010年信息宣传报道工作情况、特点和薄弱环节，并提出建立“五项机制”，提升宣传报道工作水平。　　一是建立工作例会机制。每月定期召开宣传工作例会，通报情况

，大客户部（消费）设立专人负责信息管理，即定期维护、收集、分析大客户信息，建立健全大客户档案，帮助大客户解决购销信息

。四是加强培训，全面推行标准化生产。采取集中培训与现场实践相结合的办法，努力提高烟农的科技种烟水平，全面落实标准化生产技术。五是强化督察。定期或不定期的对各个

，切实加强配送人员工作中的行为规范。　　二是突出一个“紧”字，紧跟“7S”现场管理考核标准，采取定期与不定期检查，切实保证有关管理工作的落实到

直属各部门有计划的开展“大成”文化宣贯工作，各部门采取定期和不定期召开专题会议的方式，及时组织员工认真学习《企业文化手册》，学习“大成”文化相关资料

接受能力强的消费者。　　实时跟踪销售情况，定期反馈市场反应。实时做好对新品动销情况的跟踪、了解，全面了解消费者与零售户对新品的市场反应信息，定期做好信息反馈工作。

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