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  • “数”“业”有专攻

    全省率先开展了卷烟消费者数据库研究,构建以消费者行为跟踪为核心的消费者数据库,对消费者和消费行为进行准确画像。   消费者在手机上打开“玉兰服务”微信服务号,
  • 绷紧安全之弦 筑牢发展之基

    管理等方面编制修订了《网络安全和信息化工作管理办法》等一系列管理制度,初步构建起信息安全管理体系。   其中,针对企业目前使用的网络设备、操作系统、数据库、中间件
  • 关于卷烟市场精准监管和高效率监管的思考

    ,调动各方力量,积极构建联合监管格局。同时,要更加突出专卖管理人员日常市场监管主体作用,动态管理零售客户。搭建宣传、服务、政务、监督和信息五大
  • 强信念 结对子 建堡垒

    ”,探索构建“组织联建、党员联讯、活动联办、资源联用”的党建扶贫模式,打造服务群众的坚强堡垒。
  • 团队因何裂变?

    +职业化前台”的“1+N”组织架构建立起来。“1”就是市场管理部,也是专业化后台。“N”就是客户服务部,也是职业化前台。   市场管理部,表述上只
  • 抓实烟农服务 突出降本增效

    )每年以补贴保费的形式为全体烟农购买烟叶种植保险,致力于构建“低风险、稳收益”的种烟环境,受灾烟田的保额也从原来的1000元/亩提高到了1500元/亩
  • 小舞台 大世界

    ”绿色防控示范模式,以经费投入(计划列支104.2万)为保障,加强宣传培训为途径,强化责任落实和考核。全面构建以“生态调控为基础
  • 湖北中烟对口帮扶——一路向“甜”

    探索村集体经济发展,构建土地由村集体统一流转、村集体公司经营管理的生态园发展模式,积极打造休闲农业、观光农业、采摘农业示范田,黄田村逐步形成了“3区1带1核心
  • 感动!零售户们风雨同舟共进退,互帮互助共成长

    扶持、共进共退,构建了组织有“情”、运行有“爱”的温馨共同体。 经验共享   “今年行情不一般,大礼包不好卖,我尝试了下拆包零售,效果不错
  • 中支一枝独秀?上半年29个新品,有4点发现

    需求变化的重要内容。换句话说,产品形态可以塑造一定的品牌差异,但并不足以构建充分的购买理由,市场最开始会好奇“中支烟的不一样”,但最终会还原到