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，谁就能在竞争激烈的市场占据主导地位，而这些产品正是巨头们所打造的战略大单品。“共育品规”是烟草行业适应大单品时代的战略选择做响做强做大民族卷烟品牌，推动中国制造向中国
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管理的对策（一）抓落实，强根基。暂存卷烟作为烟草公司最重要的资产，落实安全责任是做好卷烟暂存管理最重要的手段。要坚持“谁主管、谁负责”的原则
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雪茄烟叶特色介质发酵技术研究。创新就是生产力，企业赖之以强，国家赖之以盛。行业将科技创新作为破解雪茄原料“卡脖子”问题的“第一动力”，启动实施国产雪茄烟
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。”创新就是生产力，企业赖之以强，国家赖之以盛。行业将科技创新作为破解雪茄原料“卡脖子”问题的“第一动力”，启动实施国产雪茄烟叶开发与应用重大
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。——释放效用强管理。重庆中烟坚持把目标管理作为战略推进和经营发展的重头戏，推动管理目标化、系统化、集聚化、自主化，将战略目标转化为结果成效。对照问题抓提升、对标先进抓提升
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设备，是生产企业的筋骨。筋骨强，企业抗击风雨的能力就强，市场竞争力就强，生存和发展的能力就强。近年来，江苏中烟工业有限责任公司
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、高桥村提供乡村振兴资金合计1500万元,协助其在做优做强种植业的基础上,积极拓展农业多种功能,挖掘乡村多元价值,加强农产品加工、劳务服务、休闲观光、农村电商等其他乡村产业发展。安徽省局(公司)、安徽中烟
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内涵。近年来，四川中烟始终坚持以科技创新强品牌，以“润甜香”品类构建为抓手，搭建科技创新平台，着力发挥科研工作者的积极性和创造性，
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井冈山卷烟厂展现出了“规模小厂、活力大厂、管理强厂”的鲜明特色。实现了从无到有、由弱到强，不断壮大发展的30年。虽经历变迁，但井冈山卷烟厂始终坚定理想信念。井冈山上红旗艳
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;为产品销售提供了强有力的保障，园区逐步形成了“做强烟叶主业为核心，做特多元辅业为补充”的农业产业发展格局。今年，园区仅烟叶种植就实现收益450万元
