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  • 网络建设不断推进 市场状态逐步向好

    真的好”的公益心。因此,责任心强、具有服务意识,是小组长的首要素质。   小组长需要定期到组员店里巡访,了解经营情况和思想动态,督促组员守法
  • 从“五个变革”转型看营销

    、需求预测、市场分析等工作;终端经理侧重开展终端建设、终端维护、形象提升等工作。针对信息经理,建立定期上报市场预测及市场分析情况的工作机制,着力提升其市场预测水平
  • 提升客户经理服务能力举措

    时间节点的动态分析,深入了解销售情况,及时总结,加强对重点客户和协商异常客户的定期回访,并积极向上级营销人员提报关于客户服务、品牌培育等方面工作
  • 产研携手 助力云产卷烟品牌发展

    ,并审议下一步研究计划。特殊情况下,由任何一方提议,经协商可临时召开管委会会议。   三是规范管理,定期总结。联合研发中心经费严格按照云南中烟
  • 扎牢篱笆 防患未然

    巡回检查。纪检监察部门不定期对各烟站廉洁风险防控情况明察暗访,对措施落实不到位的站点,现场指出,立整立改。   各县级局聘请烟农代表为社会监督员,
  • 推进卷烟零售客户自律互助小组建设的若干问题思考

    卷烟经营、品牌推介、非烟团购等知识能懂会讲。三是定期性小组座谈。正所谓“信息就是商机”,生意人之间的信息沟通就显得尤为重要,定期开展茶话会、品吸会等活动,增进
  • 自律小组推动卷烟价格上水平

    组成考评小组,定期进行打分考评。考评内容有:店招干净明亮,字迹清晰,得5分。店铺卫生好,得5分。证照摆放整齐,一目了然
  • “多维廉防”在卢氏

    程序规定,定期定期将国家法律法规、廉洁自律规定、行业廉政教育要求以及廉政动态等内容予以发布,供大家学习、感悟和借鉴,使大家在喜闻乐见中受到教育、受到启发
  • 关于零售客户自律互助小组建设的几点思考

    要加强结合,努力维护良好的卷烟市场环境,有效防范低价竞销等扰乱市场价格的行为。专卖部门要联合公安、工商等部门定期开展市场专项整治行动,严厉打击无证经营行为
  • 如何建好客户自律组织?

    定期把身边的零售户召集一起,听取客户心声,收集市场信息,说服帮教违规户,研讨自律新课题,把客户的建议和意见,