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,发挥团队“爆发力”。以周、月例会为“半径”,围绕年度目标、下半年工作任务、考核指标等“圆心”,对照省、市、区局年度工作报告要求,结合当前基层基础工作实际,找准突破,发掘亮点,把握重点,以“倒计时”模式
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自评考核现场为认真贯彻落实公司、工厂安全生产工作要求，切实将岗位达标工作落到实处，规范管理人员与作业人员的管理和操作行为，实现全体员工从“要我安全”向“我要
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全体人员的积极性和主动性。通过建立激励机制、约束机制和人才培养使用机制，将员工的学习纳入年度考核，与评先评优及晋升挂钩，全面促进员工自学成才，为
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;邵武市局（分公司）将进一步完善诚信烟农培育机制，从烟农生产措施落实情况、烘烤管理到位情况、合同履约率情况等方面对诚信烟农进行动态管理，构建考核机制
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，在内部加强监督考核、规范管理的同时，接受烤烟种植户的监督。最终达到烟农满意、工业满意、企业满意和政府满意。”弥勒市烟草公司烟叶生产管理股股长张国福说。
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，明确整改期限，指定专人定时复查整改进度，同时利用绩效考核约束机制，确保隐患整改落实到位，不走过场、不流于形式，切实
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，试卷按照行业职业技能竞赛的标准和要求统一命题。竞赛分卷接设备、卷封设备和成型设备三个职业（岗位）进行。此次竞赛在考核参赛人员的工具使用、执行安全文明生产行为规范的同时
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的考核内容。中秋节前夕，工厂党委组织党委委员及班子成员、班子成员与分管业务部门中层干部开展提醒谈话，要求全体中层干部认真履行“一岗双责”，筑牢反腐防线
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的整体提升。三、紧抓“重点”，坚持使用，团队交流，建立学习长效机制。通过考核建立奖励机制，增强客户经理学习积极性。后期建立学习小组，
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全体员工要进一步加强安全技能和岗位应知应会知识的学习，不断提升安全素养和安全管理能力。二是要严格管理，以制度管人、按标准做事，强化对部门和个人的考核
