烟草在线—吸烟有害健康！

，在全面整改落实的基础上，继续把综合管理体系作为精益管理的有效载体和成果固化平台，推进体系精益化建设，为打赢“降本增效”攻坚战提供强有力的管理

，共收集合理化建议48条，内容涉及营销、专卖、降本增效、基础管理等企业管理的方方面面。各岗位员工秉承主人翁精神，积极为企业献计献策，对改善工作流

，并提出：　　一是要认清形势，坚定信心，找准方向。正确面对当前经济下行压力，厄尔尼诺现象对天气的影响，以及降本增效

。　　2016年以来，该厂围绕“降本增效”工作主题，成立了精益管理五大工作模块及五大降本工作组，确立了多个精益攻关项目，重点挖掘管理创新

;切实推动现代终端建设向纵深发展。二是要放宽视野、转变观念，积极开展精益管理工作。要善用现有资源，盘活企业资产，合理控制费用，实现降本增效。三是要

，充分发挥结构提升的关键作用、降本增效的促进作用、考核机制的激励作用和专卖管理的保障作用，确保完成全年销量和税利任务。三要全面落实从严治党主体责任要求，坚持两手抓

，曲烟QC小组活动在基层蓬勃开展，职工团队充分发挥智慧和创造力刻苦钻研、大胆攻关，一大批创新成果陆续应用于生产实践，既为工厂持续提质降本增效提供

;保证在线检测数据能准确及时的传递。　　三是“省”俭成本，切实贯测降本增效。紧跟公司步伐，从“节流”出发，一方面加强检测设备的保养和维护，不

的四层增至七层，单位面积储存量提高70%以上，节约大量仓库租赁费用。经过两年多的实践，该模式在提高仓库利用率、降本增效和改善原料安全储存环境等方面得到了科学

作业，促进烟农降本增效。　　三是推进多元化经营，拓展烟农增收渠道。围绕烟田、育苗、烘烤等设施，以及烟田废弃物因地制宜开展综合利用，提高基础设施

烟业智汇