烟草在线—吸烟有害健康！

运用、过程控制、注重内容、完善机制，才会产生实际效果，切忌千篇一律，人云亦云，生搬硬套，否则，就难免会闹出“东施效颦

”的现象。因此，主检员要充分利用每天的早、午、晚例会，召集分级队长、分级组长、验级员对样平衡目光，并对加工分级质量、过程控制等关键点进行指导点评。工作人员要

，并保证单等级烟叶不超过1000公斤。建立烟叶收购过程控制及预警机制，分别进行部位、结构比例及总量分析和预警提示。加大对收购时间超时、特殊收购点、特殊人群等非常态的动态分析

品牌突破高端贡献力量。　　二、严把生产质量　　1、实施“零缺陷”质量管理　　本着“优化过程加工参数、优化关键工序控制方式、确保过程控制稳定、精度提高”的原则，做好对重点设备、关键工序

11.51万亩，超计划面积1.51万亩。　　四是从严落实优化烟叶结构工作。严格落实标准化生产技术措施，强化过程控制，确保烟株封顶、留足叶片、田间处理不适

，对烟农实施“双百分”（生产过程控制占一百分、产值效益占一百分）生产业绩考核机制，每年安排专项扶持补贴资金，支持发展烟叶生产

生产线的过程控制水平。　　　第七，烟草企业基层要严格执行安全标准化要求，推进安全管理上水平。通过开展危险源识别、安全隐患提报、安全操作规程培训、“安全月”等相关活动

和领导者，而且要及时建立科学合理的评价指标，从员工参与度、工作进度和活动成果等方面实施精益评价，强化过程控制管理，有效调动专业技术人才的中坚作用

工作周期”的“两早四抓一缩短”，强化过程控制，实现“规模化种植、标准化生产、工作效率”三个提高、“种植区域化、新技术推广、移栽节令”三个突破、“组织化程度、专业化服务、团队

精神，牢固树立大局意识、责任意识，全面推进烟叶生产转型升级。要加强政策宣传，优化种植布局，强化过程控制，加强合同管理，坚决守好总量

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