烟草在线—吸烟有害健康！

，确保客户卷烟盈利能力不断提升。　　加强经营指导。抓好重点品牌的上柜、宣传和考核，结合客户自身的经营特点、周围环境、消费群体，优化客户的卷烟品牌组合

一户。　　二是打好“组合拳”。建立专销协零四员联动机制，打造纵横交错的规范经营防控网。通过事前介入，事中监管，事后督促整改形成对卷烟经营全要素、全节点的监督

营销中心下发的《客户经理客户服务规范》，围绕规范内容，创新客户服务方式，通过实地拜访、电话拜访、网络拜访、飞信及QQ拜访等多种形式的组合，实现

运营成本；帮助客户分析品类组合和经营技巧，提高利润率。　　五是把握好客户成长环节。以“标准店”、“示范店”为样板，帮助客户分析他人的销售优势，

、适应性好为育种目标，1999年配制“翠碧一号×Coker176”杂交组合，后代经系谱法定向选择培育而成；2008年、2009年参加福建省烤烟品种区域试验

店铺卷烟获利总额稳步提升的事实，逐步树立起管理卷烟价类组合的经营意识。　　

龙分公司“筑大成情　构爱心桥”企业文化建设系列活动之一。　　活动现场，全体人员经过分散、重新组合后共分为四队，参加了“共有一个家、风中劲草、亲密无间、环环相扣、孤岛求生

工作。在充分掌握零售客户需求的基础上，结合国家局、省局品牌培育的要求，对首批“功能店”开展试点，不断补充零售终端组合、增强市场营销能力，逐渐形成

;弹性安排客户拜访时间、方式和内容，对客户实行差异化服务的工作方式。按照工作要求，对客户经理进行分组管理，以自由组合为主，2-3名客户经理组成一组

要素以最合理的方式组合在一起，最大限度地发挥各类资源的作用，获得最大的经营收益。　

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