烟草在线—吸烟有害健康！

，谁拥有客户谁就拥有了市场。行业要提升价值，就要依靠零售终端。　　第二，零售终端是我们最关键的合作伙伴。终端不是我们的附属机构，而是最紧密的利益相关

商品销售过程中，营销人员应该把客户当做与自己合作的长久伙伴，而不是时刻关注怎么最快地把商品卖给客户。如果营销人员因为太关注自己的利益而忽视了客户的利益，那么其

的主导地位产生潜在威胁。　　小烟卷儿：是啊，所以现在咱们要加强零售终端建设，要与超市等新型零售业态结成战略伙伴关系，提高其对咱们烟草行业的依赖度

孩提时代不可磨灭的记忆乐趣。　　烟与黄荆条　　小时的我，顽皮淘气，疯玩疯耍，不是喜欢到河沟里捉鱼捉虾，就是喜欢组织小伙伴们探险玩刺激游戏

，就要克服现在存在的问题，充分挖掘工商企业的优势资源，在以下六个方面开展深度协同。　　1、战略协同。通过建立战略联盟关系，成为战略合作伙伴

最重要的一个决定就是做物流。”马云高调宣布，将与合作伙伴斥资千亿元建设物流平台。　　阿里巴巴公布的物流战略，不仅会继续淘宝大物流计划、整合物流合作伙伴，同时

发生了转变，行业更加注重品牌培育、市场营销及卷烟服务，而零售户在这个阶段开始逐渐转变为零售客户，属于合作伙伴类型。两者关系的转变显示出行业从管理向服务转变

，甚至有影响政府制定相关政策的能力，并且非常注重对当地社会的回馈，公共关系处理得非常好。四是他们有一些全球性的合作伙伴，这些伙伴非常稳定、专业，

新的合作共赢。　　不过，跨界营销要真正发挥出“1+1＞2”的协同效应，还需要选择最合适的合作伙伴、选择最相似的消费群体等等多个方面进行综合考虑。如在选择

法律条文转化为生动有趣的故事，将化学危害融入到紧张刺激的游戏中，把监管动作演绎成亲切友好的伙伴式提醒。杭州烟草的志愿者们深知，单纯地呵斥“这是毒品

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