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工作新成效。　　“三个指标”：一是不发生严重违法犯罪案件；二是党风廉政建设责任制考核保持优秀水平；三是行风评议保位争先。　　“六项任务”：一是

效率的提高。对专卖人员考核工作进行细化、量化，形成制度化，次月初公布考核结果，公布监督电话，接受公众监督、评议。

目标责任、业绩考核管理办法，配套落实重点工作定期督查制、绩效评议制、工作落实通报制度，促使各部门把精力放在抓落实上，形成干事创业谋发展局面。　　　二是过程

同心”的和谐发展氛围。　　三是以人民满意为导向，将工作职能和服务承诺公布于众，定期组织“网上测评”、组织考核和社会评议，进一步提高行政许可审批事项授权率、即

，对外建立服务型执法社会评议、反馈机制，监督并查处不文明执法行为。　

建设工作贯穿、渗透到企业发展和管理工作的各个环节，渗透到每位员工、各个岗位。　　三是抓有效载体。深入开展“迎接十八大、保持纯洁性”教育实践活动，分学习教育、剖析评议、整改

“三位一体”的格局，继续认真做好领导干部民主生活会、支部书记述职和党员民主评议工作。　

“品牌培育、功能店建设、配送10分钟制、网络案件、市场监管、创新课题、绩效考核、安全生产”等8项工作展开，尤其强调要在湖南省优秀县级局标兵单位、国家优秀县级局以及行风评议等方面实现新突破。　　

家访等入手，有效提升了“厂务公开”水平，降低了厂务管理成本，提高了分厂管理质量。　　在干部考核方面，该分厂采取“重点培养、综合考核、员工评议

;领导班子及各成员2011年度德、能、勤、绩、廉等方面的表现进行了民主测评。同时，对2011年新选拔任用的干部进行了民主评议。　　市局（公司）班子成员、各县级局

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