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  • 全国细支烟生产示范烟基地成长之路

    的操作要求。近年来,南京卷烟厂通过引入6S管理、六西格玛管理等现代管理工具,全力推进益管理,初步形成了一整套行之有效的管理思想、管理经验。但是,
  • 卷烟销售如何破解“供给侧改革”难题

    、市场营销、售后服务等各方面做、做细,才能充分释放消费需求,扩大细支烟市场份额。在服务方面,采取商圈消费分析、历史数据分析、上柜引导、订单跟踪等常规服务
  • 烟草商业系统开展QC活动中存在的问题及建议

    ;,该岗位一般设置在综合管理部门,且身兼数职。在具体实施QC课题项目中,不可能做到对所有业务版块专业知识的透彻掌握,必然存在样样懂一点但样样都不
  • 火红青春正出彩

    ;能有机会参加为群众服务的活动是有益的事,很值得的事。   徐雪峰在自己的平凡的一线工作岗位上热心为客户办实事、解难事、做好事,践行“同心”服务,追求益出彩
  • 不断改进和加强企业人力资源岗位管理的技巧

      烟草在线专稿  近年来,卷烟工厂深入推进益管理工作,提出“要再次识别价值流,重新审视企业活动。根据需求对业务流程、工艺过程、工作标准、工作岗位的价值
  • 推进互联网+

    “工匠精神”主要是对生产制造行业提要求,其实这是对各行各业来说的。浙江温州市局就提出客户经理要以“工匠精神”为工作标准,对待卷烟营销、品牌培育益求、精雕细琢,
  • 行走在宽窄之间

    ;切实做到“三不”:不合格原料不投产、不合格半成品不进入下一道工序、不合格产品不出厂,确保产品支支一流,包包精品。这种严谨的益理念也保障了宽窄卷烟产品
  • 两会上的“物流之声”

    ”,“采取综合措施,降低企业交易、物流、财务、用能等成本”。由此可见,推进益管理、降低物流成本、提升运作效率已经成为社会关注的焦点问题和转型升级的重要选择
  • 推进江西全省商业系统发展再上新水平的思考

    管理、物流费用的益化管理、财务费用的定额定量管理等等。在专卖管理上,不仅要定期采集市场监管信息,扑捉市场变化,分析异常异动,为系统数据分析、查找
  • 长风破浪 勠力黔行(图)

    满足需求,关键是引入竞争,标尺是公平规范。”刘登乾说。   贵州烟草商业系统从实预测、精准采供、育品牌、队伍转型四个关键环节入手,围绕零售客户、消费者